Szabadság-híd

2015. december 21., hétfő

Az év utolsó bejegyzése



Interim Workshop 2016

Februárban már hatodik alkalommal rendezzük meg - saját költségünkre - a szakma nagy presztízsű workshopját, a  hagyományos előadások helyett egy interaktív fórummal. A megbízó, az interim menedzser és a közönség együtt vonhatja le a tanulságokat  az érdekes esetekből! Már most írja be naptárába: 2016 Február 3. szerda Aranytíz kultúrház
További információk itt.

Új COO az Interim Kft-ben


Dávid Péter személyében új operációs vezető kezdi meg működését 2016 januárjától az Interim Vezető Szolgáltató Kft-ben - jelentette be Fekete István ügyvezető partner. Az eredményes 2015-ös esztendőt látva a társaság tulajdonosi testülete elérkezettnek látta az időt arra, hogy műveleti vezető kinevezésével erősítse a cég működését, tette hozzá. Dávid Péter korábban az Amerikai Kereskedelmi Kamara ügyvezető igazgatójaként dolgozott öt éven keresztül.

Megoldást szállítunk
Az idei évet meglehetősen felfokozott gazdasági tevékenység jellemezte. Ez jól tetten érhető volt abban, ahogyan a gazdálkodó – elsősorban ipari termelő - szervezetek újabb és újabb projekteket indítottak, továbbá a cégek vezető pozícióiban is bőven történtek mozgások, változások.
Mind több cégvezető és humánerőforrás-vezető ismeri fel azt, hogy amikor plusz menedzsment erőforrásra van szükség, előnyösebb lehet az interim menedzserek foglalkoztatása. Az interim menedzsment egyre szélesebb körű terjedésével egyre több területen és pozícióban dolgoznak a menedzsereink. Adatbázisunk már több mint 2700 vezető és professzionális szakember szerepel.Legyen Ön is részese a növekedésnek!


Frissítse adatait! - felhívás már regisztrált interim menedzsereink számára

Arra kérjük, hogy a jövőben minimum negyedévenként nyissa meg az adatbázisunkban lévő adatlapját és frissítse adatait. Az interim keresések reakcióideje felgyorsult és ha nincsenek aktuális, megbízható információk Önről, nincs friss életrajza mindazokon a nyelveken, amelyet a munkájához használni tud, esetleg email címe, telefonszáma megváltozott, kimarad és nem tudjuk megbízónknak ajánlani a keresett projektre. Mik a szükséges lépések?
1.  Keresse fel oldalunkat: http://interim.hu/kapcsolat
2.  E-mail címével és megadott jelszavával jelentkezzen be fiókjába

Honlapunk már mobilon is elérhető!
Az év elején új designt kapott oldalunk, az interim.hu most már mobilon is elérhető, látogasson el hozzánk!

2015. november 20., péntek

Patchwork karrier? Igen, Interim menedzsmenttel!

Mi is az a patchwork karrier?

A patchwork szó eredetileg olyan takarót jelölt, amelyet többféle anyagdarabból varrtak össze. Hasonlóan karrierünkhöz: különböző iskolák, tapasztalatok, pozíciók után kezd összeállni a kép, többnyire egy összetett ábra arról, mit is szeretnénk csinálni. Alkalmazottból főnökké, munkavállalóból szabadúszóvá válhatunk oda-vissza. Ez a tapasztalat, az új látószög egyaránt segíti karrierünk és személyiségünk fejlődését.

Míg régen ez hátrányt jelenthetett egy állásinterjún, ma már inkább előny.
Mutatja sokoldalúságunkat, és hogy többféle pozíciót is képesek vagyunk betölteni.

Saját cég mellett, szabadúszóknak és anyukáknak is !
  • Sokan eljutnak odáig a pályájuk során, hogy saját vállalkozásba kezdenek, amelyben értelemszerűen vezető pozíciót töltenek be, de emellett marad heti 2-3 nap szabadidejük, amit hasznosítani szeretnének.
  • Szabadúszók, akik több mindenhez értenek. Szívesen vállalnak érdekes projektmunkákat,  emellett tanácsadók vagy egyéni vállalkozóként tevékenykednek.
  • Anyukák, akik eredeti szakmájuk mellett újat tanulnak. A gyerekek mellett otthonról dolgoznak, ezáltal több szakmát is kipróbálva.
Interim menedzserként

  • Interim menedzserként változatos projektmunkákkal találkozhatunk. Ezek között találhatunk részmunkaidős feladatokat, ahol a menedzser heti 2-3 nap intenzív munkával viszi sikerre a projektet.
  • A vezetői karrierút érdekes kiegészítője lehet egy-egy interim feladat, ahol tapasztalatot gyűjthetünk és továbbadhatjuk tudásunkat.
  • Saját vállalkozás mellett vagy nyugdíjasként is választhatjuk az interim karriert.

Vágjunk hát bele!




2015. november 2., hétfő

Interim Workshop 2016

Immár hatodik alkalommal rendezzük meg - saját költségünkre-  a nagy érdeklődésnek örvendő Interim Workshopot: a magyar interim menedzsment szakmai rendezvényét.
  • Érdekes  projekteket ismerhet meg, ahol a menedzser és a megbízó együtt mutatják be a feladatot és a sikeres megoldást, a közönség aktív bevonásával.
  • Megismerheti az Interim managment tavalyi számait: hány projekt valósult meg, milyen bevételt jelentett ez a menedzsereknek, milyen a nők aránya a menedzserek közt?
  • Interim managment az ország határain túl: bécsi irodánk beszámolója lehetőségekről német nyelvterületen

Már most írja be naptárába:
 2016 Február 3. szerda
 Aranytíz kultúrház
 1051 Budapest, Arany János utca 10., III. emelet
Kérjük, jelentkezését küldje el a backoffice@interim.hu e-mail címre.


Ha szívesen felidézné a 2015 januári workshop előadásait, tekintse meg youtube csatornánkat, Fekete István bevezetőjével: 

2015. október 27., kedd

Interim menedzsment: talán pontatlan az elnevezés?

Ellis Fox Nagy-Britannia egyik ismert interim szolgáltatója. Az alábbiakban az ő írásából idézünk, kiegészítve saját tapasztalatokkal és észrevételekkel:


Fox sok éve nyújt interim menedzsment szolgáltatásokat különböző szervezeteknek, és eközben gyakran beleütközött egy megkerülhetetlen problémába. Szerinte a kifejezés, amellyel a tevékenységünket leírják, nem elég pontosan fejezi ki annak valódi tartalmát. A magyar és az angol elnevezés lényegében megegyezik. Megszámlálhatatlanul sok megbeszélésen veszünk részt emberi erőforrás vezetőkkel és ügyvezető igazgatókkal, akik rendszerint azt mondják: nagyon izgalmasan hangzik a koncepciótok, de nincs semmilyen betöltendő űr vagy hiátus a cégben vagy a szervezetünknél. Lehet, hogy változtatnunk kellene a szóhasználatunkon? Vajon attól tisztulna a kép, szívesebben foglalkoztatnának a vállalatok interim menedzsereket?


Az interim menedzsment Fox szerint nem elég jól írja le a tevékenységünket. Szerencsésebb lenne egyszerűen változáskezelésről (change management), megfordításmenedzsmentről (turnaround) vagy projektirányításról (project management) beszélni, amelybe persze beleértünk egy apró, de fontos hiánypótló tevékenységet (gap management) is. Ezek természetesen együttesen alkotják azt, amit ma gyűjtőfogalommal interim menedzsmentnek hívunk.


A profi interim menedzserek (köztük sokan évtizedek óta dolgoznak ilyen pozíciókban) rendszerint a magasabb vezetői szinten vagy a csúcsvezetésbe betagozódva működnek egy-egy gazdálkodó szervezetnél, a legkülönbözőbb szakmai háttérrel és általában hosszú évek alatt felhalmozott tapasztalatra támaszkodva.Vannak köztük jó „hibaelhárítók” (fixers), akik gyorsan felmérik, mi egy problémából kivezető legrövidebb út, leghatékonyabb megoldás. Megtervezik a tevékenységet, és megvannak a technikai, interperszonális és vezetői készségeik és képességeik hozzá, hogy erős csapatot szervezzenek, amelyet aztán elvezetnek a sikerig. Sőt, mi több: mivel tapasztalt emberek, a csapat tagjai megbíznak bennük.


A munkájuk mindig projekt alapú: el kell juttatniuk egy vállalatot A pontból B pontba, és ez a folyamat szinte mindig változásokkal jár. Aztán veszik a kalapjukat, és odébb állnak egy házzal, hiszen a cégnek hosszú távon nincs szüksége egy ilyen “érzékelhetően túlkvalifikált” személyre, aki segített a vállalatnak a változás megvalósításában. Ha szükséges az adott üzleti terület további irányítása és kezelése, az rendszerint már nyugodtan rábízható egy kevésbé magasan kvalifikált belső munkatársra.
Foto: Nguyen Hung Vu - Flickr
Miért van az, hogy az interim menedzserek nem akarnak egy „rendes állást”? (Ezt a kérdést gyakran hallani olyan cégvezetőktől, akik interim menedzser foglalkoztatását fontolgatják.) Azért, mert ők tényleg a gyors problémaelhárítás bajnokai, szeretik a változatosságot, általában rühellik a belső politizálást és aktatologatást, és minden vágyuk, hogy hat, kilenc vagy tizenkét hónap után pezsgőt bonthassanak, mondván: „Megcsináltam, bekövetkezett a változás”.


Amint eredményt értek el és valóra váltották az ügyfél által megálmodott változást, továbblépnek, a következő kihívás felé, legyen szó cégösszeolvadás utáni integrációról, új értékesítési csatornák kialakításáról, új termékek kifejlesztéséről, az ideális üzleti méret beállításáról, egy szervezet átvilágításáról vagy az egyéb hasznos szolgáltatások bármelyikéről (a választék kimeríthetetlenül nagy).


Az interim menedzsment lényegesen több egyszerű áthidaló megoldásnál. Nagyon valószínű, hogy világszerte nőni fog az igény ilyen készségekkel rendelkező emberek bevonására, ahogyan szépen kilábalunk a válságból, és újra az számít, ki jut gyorsan versenyelőnyhöz. Máris látszik, és sokan felismerték, hogy az interim menedzser által (drágán ugyan, de) megvalósítható fejlődés az új norma, és így ez a piaci hányad növelésének egyik kézenfekvő módszere is. Még ha az elnevezés nem is fedi pontosan a szerteágazó tevékenységet.
Dávid  Péter


2015. szeptember 24., csütörtök

Kétoldalú problémamegoldás interim menedzsmenttel


Általános emberi tulajdonság, hogy bizony nehezen nézünk szembe saját hibáinkkal. Bár tudunk róluk, mégsem változtatunk. Ilyenkor jól jöhet a külső segítség, hogy  legyőzzük rossz berögződéseinket.

Nincs ez másképp az üzleti életben sem.Az interim menedzserek gyakran egy eleve problémás helyzetbe érkeznek, ahol a vezetőség érzi, hogy valami nincs rendben, mégis nehezen lépnek a fejlődés, a változás útjára, hisz ilyenkor be kell látni, valamit nem jól tettünk a múltban.

Nyitottság az új felé


Az interim menedzserek sokszor igen rövid idő alatt nagy változásokat hoznak. Ebbe beletartozik tudásuk átadása, amely távozásuk után szárba szökken és hosszan tartó pozitív hatást gyakorol a vállalatra és a dolgozókra.

Nem felületi kezelés


Gyakori kérés a munkaerő teljesítmények javítása, míg tudás alapú fejlesztésre ritkán kerül sor, pedig ez szoros összefüggésben áll a teljesítménnyel és sokszor igen nagy szakadék mutatkozik az elvárt tudás és a valós állapotok között.

Támogató környezet


Ezt a szakadékot képes áthidalni az interim menedzser, de a vezetőség, a kollégák és az interim menedzser közös együttműködése szükséges hozzá. Így a vállalat leszámolhat a rossz berögződésekkel és új utakra léphetaminek kedvező és tartós hatása az interim menedzser távozása után is megmarad.

Foto: Chintermeyer

2015. szeptember 2., szerda

Mire jó az interim menedzsment?


Az idei nyarat nemcsak a rekord hőség és az elképesztő erejű viharok és esőzések jellemezték, hanem a felfokozott gazdasági tevékenység is. Ez jól tetten érhető volt abban, ahogyan a gazdálkodó – elsősorban ipari termelő - szervezetek újabb és újabb projekteket indítottak, továbbá a cégek vezető pozícióiban is bőven történtek mozgások, változások.



Mind több cégvezető és humánerőforrás-vezető ismeri fel azt, hogy amikor plusz menedzsment-erőforrásra van szükség, előnyösebb lehet az interim menedzserek foglalkoztatása, mint egy állandó munkatárs alkalmazása. Az előnyök között első helyen említhetjük, hogy az interim megoldás olyan plusz erőforrásokat és szaktudást kínál egy-egy meghatározott feladatra vagy időszakra, amellyel költségtakarékos módon oldható meg a felmerülő feladat. Ráadásul a tapasztalt interim menedzserek alkalmazásánál nincsenek rejtett, a felvétellel és elbocsájtással kapcsolatos költségek, hiszen a megbízó csak a ténylegesen ledolgozott napok után fizet.

  • Az interim menedzserek különösen kapóra jönnek a cég életében új projektek beindításakor, egy-egy kieső vezető (szülési szabadság, tanfolyam, betegség) átmeneti pótlásakor,
  • Új üzletágak beindításakor, cégvásárláskor és összeolvadáskor, a folyamatok racionalizálásakor és fejlesztésekor vagy újraszabályozásakor.

Ha tehát az őszi időszak áthidalhatatlannak tűnő humán erőforrás- és menedzsment-hiánnyal fenyeget, jusson eszébe a megoldás: bízzon meg interim menedzsert, keressen minket a www.interim.hu címen.  



Dávid Péter munkatársunk cikke




2015. augusztus 26., szerda

Interim menedzsment- ahol nincs uborkaszezon

Nyár, negyven fok, nyaralás, karácsony vagy újév - sose gondolnánk, hogy ezekben az időszakokban érdemes állást keresni. Nálunk az irodában pedig ezek a legaktívabb időszakok! Amikor nyaralni mennénk vagy karácsonyi szünetre, akkor kapjuk a legtöbb interim menedzsment megbízást.
De vajon miért?
2014-es év

Egész egyszerű a válasz: itt nincs holt szezon.


A nyár elején például egy érdekes megbízást kaptunk: egy kerti bútorokat és más nyáron szezonális kiegészítőket gyártó cégnél akkora lett a kereslet, hogy a futószalag mellett állt az árú és sürgősen kellett valaki aki megoldja ezt a hirtelen jött helyzetet. Erre jó az interim menedzser - aki  az első 24 órában, amikor munkába áll, már tesz - megold - eredményt hoz.

Szintén a pozitív változások sorát erősíti a babavárás alatti helyettesítést, ilyen örömhírrel is hívtak minket a nyáron. Egy vezető beosztású pénzügyes hölgy helyére kellett interim menedzsert keresnünk. Ez egy speciális helyettesítési forma, hisz itt egy év múlva  a vezetőnő visszatér a helyére. Az interim menedzser nem pályázik a helyére, tapasztalatot szerez egy új munkakörnyezetben, hozzáadja tudását majd új projektet vállal.

A 2014-es év interim menedzsere -Szendrei Orsolya nyilatkozta nemrég: 
„Sohasem éreztem az interim szakma „pangását”, mert amikor dolgozni szerettem volna, mindig volt munkám, szinte folyamatos volt az interim megbízatásom."

De lesz-e új projekt? Tesszük fel a kérdést, ha rövid távú munkát  vállalunk. Nem tudhatjuk. Az utóbbi évek tendenciája viszont azt  mutatja, hogy bővülés, terjeszkedés, zöldmezős beruházás miatt keresnek minket - tehát a projektek és a kihívások száma bővül. Ezzel az év elejétől érezhető hullámmal várjuk a szeptembert és az újabb izgalmas projekteket:
  • Új adatbázisunkkal
  • Gyorsabb regisztrációval
  • Egyszerűbb ajánlatkérési felülettel
  • Friss esettanulmányokkal a honlapunkon!

Foto: Flickr Miguel Navaza Cursos de Surf 2012 -julio

2015. augusztus 18., kedd

Női vezetők: mindig a következő alkalomra várunk?


A nők mindig csak "majd a következő" lehetőséget ragadják meg, mielőtt továbblépnének a vezetők világába? 
Carol Sankar vezetőtanácsadó, TED előadó és írónő karrierje során, miközben a vezetőket és a nők magabiztosságát tanulmányozta, arra a megállításra jutott, hogy a túl sokszor mondjuk: majd legközelebb.
  • Legközelebb megpályázom az előreléptetést
  • A következő meetingre elmegyek
  • Többet „netwörkölök” legközelebb
És így tovább....

A nők így saját sikerességük útjába állnak azzal, hogy egyfajta hamis optimizmus mögé rejtőznek – hogy úgy is lesz második esély.” A Carol által tanulmányozott hölgyek 62% -a megbánt valamilyen a múltban elszalasztott lehetőséget és a második lehetőségre való várakozás csak csökkentette az önbizalmukat.
"A lehetőségek nem várnak arra, hogy készek legyünk rájuk, nagy részük egyszeri és megismételhetetlen." Gondoljunk minden elvesztegetett lehetőség értékére, emlékezzünk vissza meddig is kellett várnunk a következőre? Ne vesztegessük el ezt az időt többé :
  •  Menjünk el a meetingre!
  • Pályázzuk meg az előléptetés!
  • "Netwörköljünk", ismerkedjünk!

Sok esetben a hosszú távú döntések riasztanak el minket, nem vagyunk biztosak benne, hogy sikerülne, hogy eleget tudunk hozzá: Az interim menedzsmenttel növelhetjük a magabiztosságunkat, különböző területeken próbálhatjuk ki magunkat, tapasztalatot szerezhetünk egy új környezetben. Ezzel megalapozva önbizalmunk és karrierünk: nem kell a következő alkalomra várni!

Regisztráció menedzsereknek itt.
Carol Sankar oldala itt olvasható.
Fotó. Search Engine People Blog successful business woman on a laptop (Flickr)

2015. augusztus 6., csütörtök

Milyen egy jó szolgáltató? Teszteljük!

Amennyiben nem magunk termeljük az áramot, valószínű, hogy mindennapi életünk részeként sok és sokféle szolgáltatót veszünk igénybe. Nincs ez másképp az üzleti életben sem, főleg a munkaerő terén.

Az egyik legrégebbi interim menedzsment szövetség, a Nagy-Britanniai IMA 12 pontot sorol fel, ami alapján érdemes interim szolgáltatót választani, de mint látni fogjuk ezek a pontok nem csak az interim menedzsment, de az élet bármely terén használhatók.

Íme a fontosabb kritériumok, teszteljük le vele szolgáltatónk!

  • Csak hiteles, önállóan foglalkoztatható interim menedzsereket közvetít, akik megfelelő professzionális háttérrel rendelkeznek.
    1. Fotó: Rob Brewer Flickr
    Letisztult folyamatokkal dolgozik, amibe beletartozik a megbízó szervezetének és igényeinek felmérése és tanácsadás biztosítása.
  • Részletes munkaköri leírással és projekt tervvel dolgozik, ami egyértelműsíti mit nyújt a megbízó számára a választott felső vezető.
  • Átfogó keresést végez hogy a megfelelő interim menedzsert találja meg a megfelelő helyre. Az Interim.hu csapatánál ezt jelképezi a fogaskerék.
  • Minden oldalról megvizsgálja és értékeli a jelentkezőket, személyes beszélgetéssel, strukturált interjúkkal,a szakmai hátterük ellenőrzésével.
  • Csak olyanokat mutat be, akik megfelelnek a megbízó speciális feltételeinek. Vagyis akiket a megbízó a riportok alapján kiválaszt.
  • Fotó: Flazingo Photos Hanndshake man - women Flickr
    A megbízás alatt is szakmai támogatást, tanácsadást nyújt az interim menedzser és a megbízó számára egyaránt.
  • Nem tesz különbséget nemi és faji alapon.
  • Megfelelő panaszkezelő rendszerrel rendelkezik – a megbízó bármikor kommunikálhatja felmerülő problémáját.

Az interim.hu szolgáltatásaiba mindez beletartozik, válasszon minket bátran.

Az eredeti 12 pont itt.

2015. július 6., hétfő

Hideget / meleget az irodába! 5 +1 tipp a hőség ellen

5869385192_0a5be1d18f_z
Maya Jasmin - study and drink.
Már korán reggel 30 fokot mutat a hőmérő, izzadva állunk a villamoson vagy ülünk a dugóban. Mit tehetünk, hogy legalább a hangulatunk ne legyen forró egy ilyen napon?
  1. Közhely a sok folyadék? - közhely a javából, de fontos. Nem csak a vérnyomásunk, a hangulatunk is könnyebben ingadozik a melegben. Ha nem akarunk  kijönni a sodrunkból, érdemes folyamatosan innunk: ásványvizet, gyümölcslevet, mentateát - déli szomszédaink tudják, melegen fogyasztva is hűsít.
  2. Keljünk korábban, tartsunk több szünetet! - nem minden főnök megértő a szünet szó hallatán, de még a szellemi munka is megterhelőbb a hőségben, ezért fontos szünetet tartani. Beszéljük meg munkaadónkkal, hogy ha lehetséges, jövünk előbb dolgozni -amikor még a hőség sem akkora- cserébe többet állunk fel és szívünk egy kis friss levegőt, előbb végzünk.
  3. Nyári dresscode? Öltönyben, harisnyában, nyakkendőben szörnyű lehet ebben a melegben. Ha a vállalat engedi, lazítsunk az öltözködésen és válasszunk lengébb anyagokat. Ha pedig kötelező az elegáns, tegyünk be váltás ruhát, legalább hazafelé legyünk kényelmesen.
    5932722587_1210b41969_z
    Alfred Bina - Summer office
  4. Csak a spanyolok sziesztáznak? Itthon még nem szokás bezárni a boltot a legmelegebb órákban, de ha a saját időbeosztás szerint dolgozunk, a nappali pihenés és az esti munka bizony jobb megoldás lehet, mint betartani a szokásos munkarendet.
  5. Fázni az irodában? Bizony, van ahol úgy megy a légkondi, hogy azt se tudjuk, a zúgás vagy a hideg a rosszabb.  Ne különbözzünk rajta össze a kollégákkal, de aki alatta ül, ne legyen rest arrébb mozgatni az asztalát és állapodjanak meg egy mindenki számára kellemes hőfokban!
+ 1. Fagylalt, jegeskávé, hideg sör: bár nem biztos, hogy ez a legegészségesebb ételek, italok listája, mindenki tapasztalta már, hogy talán ez segít a legtöbbet. Ha munka közben nem is, utána feltétlen, hogy jobb hangulatban vészeljük át a meleget!

2015. június 9., kedd

Vezetők itthon és külföldön - nagy munkavállalási teszt

A vezetők mindig híresek voltak mobilitásukról, hogy egy érdekesebb munka, egy nagyobb kihívás kedvéért szívesen mozdultak: akár az országon belül, akár az országon kívül. Az unión belüli munkavállalási lehetőségek növekedésével ez a trend erősödni látszik. Lássuk, milyen kérdésekbe futhatunk bele, ha külföldi munkavállalást fontolgatunk!

2015. április 15., szerda

Több 10 oldalas vezetői önéletrajz? Rövidítsünk!

Megszámlálhatatlan portál, könyv foglalkozik önéletrajz írási tanácsokkal, mégis még mindig találkozni furábbnál furább CV-vel, melyek inkább egyediségükben szépek, mint jól strukturáltak, vagy áttekinthetőek.

Sajnos egy sürgősebb keresésnél, nagyobb önéletrajz dömping esetén, az ilyen kusza önéletrajzokat gyakran félrerakják. Lássuk, hogy kerülhetjük ezt el!

A vezetői önéletrajzok gyakran hosszabbak az átlagosnál, sok esetben találkoztam már akár több 10 oldalassal is.  A lényeget kiemelve érdemes és célszerű rövidíteni!


1.       Szakmai tapasztalatainkat foglaljuk össze áttekinthetően, letisztultan emeljük ki a fontos és lényeges részeket, mint például:

·      Mettől meddig - hol - milyen munkakörben - mit csináltunk 
·      Vezetők esetében érdemes megjelölni kinek riportáltunk, például egy nemzetközi vezetőnek
·      Hány fős csoportot, hány fős vállalatot vezettünk, ez hasznos információ a hirdető számára is
·      Érdemes a legfrissebb munkatapasztalatunkkal kezdeni
·      Projektmunkáink is fontosak, tüntessük fel őket
·      Elért eredményeink sokatmondóak, röviden taglalhatjuk azokat.

2.       Egyetemi képzéseink, Trainingjeink, IT és más "Skilljeink"

·      Itt nem érvényes a kevesebb-több szabály, nyugodtan tüntessük fel, mihez értünk
·      Egyetemi, főiskolai képzésünket dátumokkal ellátva sorakoztassuk (gimnáziumot, általános iskolát nem érdemes megjeleníteni)
·      Írjuk le milyen tréningeken vettünk részt, de ne több oldalban, itt főleg a hasznos szakmai vagy külföldi tréningek a "nyerők"
·      Jöhetnek a rövidítések! LEAN, SAP, SOX, Six Sigma, Us Gaap, IFRS, bármi ilyet tudunk, tüntessük fel! Microsoft Word kihagyható.

3.       Több nyelv, több önéletrajz

·      Feltétlen jelezzük, milyen nyelven beszélünk. Ezt tegyük egyszerű, világos módon, írás vagy szóbeli készségek részletezése helyett inkább azt hangsúlyozzuk, hogy tudjuk-e munkanyelvként használni, mennyire tárgyalóképes a tudásunk.

4.       Elérhetőségeink, egyéb adataink

·      Személyes adatainkkal bánjunk csínján: feltüntethetjük címünket, családi állapotunkat, gyerekeink számát, de tudnunk kell, ezeket nem kötelező megadnunk
·      Telefonszámunk, e-mail elérhetőségünk jól látható helyen legyen
·      LinkedIn, mint online szakmai profil, szintén jó kiegészítése lehet az önéletrajzunknak.

Egy-két hobbi, egy szimpatikus fotó és készen is vagyunk!

Sok sikert az álláskereséshez!

2015. március 26., csütörtök

3 legfontosabb Interim Menedzsment trend



Az Ipsos nemrég végzett felmérése szerint nemcsak hogy növekedett az elmúlt évben az interim menedzserek iránti igény, de több lett az új megbízás, sőt az interim menedzserek többet is kerestek tavaly. Reméljük a nagy-britanniai trend hozzánk is átgyűrűzik.
Növekedési ráta; 2014

  •  23% -kal több volt az egy főre jutó megbízások száma  és
  •  5%-kal nőtt az új megbízások száma*

*2014 utolsó negyedévében 2013 utolsó negyedévéhez viszonyítva.

  •  15% -kal nött a számlázható napok száma a két év átlagát összevetve.

A számlázható napok számával pedig nőtt az Interim Menedzserek bevétele is.

  • 2014-ben a privát szektor a megbízások 69%-át adta.

Érdekesség, hogy 2006 óta nem jött ennyi megbízás a privát szektorból, mint a tavalyi évben. Ami jó hír, hiszen a közszférából jövő vagy a non-profit szervezetek megbízásai érdekes kihívások lehetnek, de sok esetben kevésbé jövedelmezőek. 

Reméljük 2015 itthon és Angliában is még inkább növekvő számokat hoz!


Forrás: http://www.onrec.com/news/statistics-and-trends/demand-for-interim-managers-increases




2015. március 13., péntek

Interim Workshop VIDEÓK 2015

Januári workshop videóink most már elérhetők a Youtube csatornánkon!

Azoknak, akik nem tudtak eljönni vagy emlékeztetőül. Ezúton is köszönjük a részvételt és a sok pozitív visszajelzést! Youtube csatornánk követésével pedig mindig értesülnek majd friss tartalmainkról. Kedvcsinálónak egy résztvevői vélemény:

 " Igazi workshop volt, köszönöm a meghívást, főleg az esettanulmányok voltak érdekesek."


2015. február 25., szerda

Az első 100 nap

Mi is ez az első 100 nap? 


A kifejezés Franklin D. Roosevelt amerikai elnöktől származik, aki egy 1933-as rádió nyilatkozatában a kongresszus első 100 napi tevékenységére hívta fel a figyelmet. Akkor még nem a saját hivatali tevékenységét értette alatta, mára mégis az első 100 nap az amerikai elnök lét mérföldkövévé vált.

Új seprű


A száz napos standard mögött egyszerű okok rejlenek, miszerint az elnökök akkor a leghatékonyabbak, amikor átveszik hivatalukat, vezetési stílusuk még friss és új.
Obama elnökségének első 100 napja is megmérettetésre került még 2009-ben, ekkor a közvélemény-kutatás azt vizsgálta, hogy három hónap hivatali tevékenység után mennyire

  • népszerű 
  • tartja be kampányígéreteit
  • kezeli jól a gazdasági válságot
  • "mennek jó irányba a dolgok"
  • teljesít a várakozásoknak megfelelően


100 nap a munkahelyen


A politikai irányultságtól elvonatkoztatva, ezek a kérdések a munkahelyen is hasznosak lehetnek. Akár mi magunk vállaltunk új állást vagy éreztük úgy szilveszterkor, hogy új irányba kell terelnünk életünket, akár új munkatársat értékelünk, az első száz nap kritikus lehet.

Ennyi idő alatt bizony kiderül, sikerült-e megvalósítani, amit szeretnénk, 100 napnyi kifogást ritkán találni. Így február végén még van időnk saját magunk értékelésére.
Ha eddig pontosságunkat hirdettünk, mért késünk mégis a munkákkal? Krízishelyzetet kell megoldani a cégnél, változott-e valami? Jó irányban haladnak a dolgok? Ezt várták el tőlünk az állásinterjú alapján? Népszerűségünk Obamához hasonló?

Ha nem is amerikai elnökként, hanem saját karrierünk és a jobb önismeret érdekében érdemes feltennünk magunknak a kérdést, betartjuk saját kampányígéreteinket? 



kép forrása: wikipédia
felhasznált irodalom: Az első száz nap után is Obama a legnépszerűbb
Takács Gergely | 2009. április 30., csütörtök /  Kitekintő.hu



2015. február 13., péntek

Vándormadarak előnyben

A Manager Magazin februári számában jelent meg ez az izgalmas cikk az Év Interim Menedzsere díjról:


2015. január 27., kedd

Interim Workshop 2015- összefoglaló

Örömünkre szolgált, hogy múlt héten kedden, 2015. január 20-án nagy résztvevői számmal zajlott le az idei év szakmai rendezvénye, az Interim Workshop 2015. 
Egy képes összefoglalóval szeretnénk ezúton is megköszönni minden megjelentnek az aktív részvételt, és ezzel szeretnénk bemutatni a workshopot azoknak is, akik bár érdeklődtek, mégsem tudtak eljönni.
Jövőre újra találkozunk!


Kérjük, kattintson a képre!

Interim Workshop 2015

2015. január 20., kedd

2015. január 14., szerda

2015. január 12., hétfő

Az Év Interim Menedzsere 2014- díjkiosztó

Több mint tíz évvel ezelőtt indult el az INTERIM MENEDZSMENT szakma és szolgáltatás Magyarországon, amely azóta széleskörűen elterjedt és sikeresen fejlődik. Ezt az új szakmát 2003-ban különböző területeken, de egymással sok projektben együttműködő három korábbi vezető indította el: dr. Tóth Tamás (ma az Interim Management Resourcing Kft. partnere), Fekete István és Steiner László (ma mindketten az Interim Kft. partnerei).
 
Tavaly, a tízéves évforduló alkalmával létrehozták az Év Interim Menedzsere Díjat, amely ebben az évben is meghirdetésre került. A pályázati felhívásra közel húsz jelentkezés érkezett, amelyek sikeres és a speciális szakma szempontjából tanulságos projekteket mutattak be. A szakma alapítói, mint bíráló bizottság úgy döntött, hogy a pályázatok tartalmi minősége mellett azt is figyelembe veszi, hogy kik voltak azok, akik lehetőségeik és szakmai elkötelezettségeik alapján az elmúlt időszakban abban is kiemelkedő aktivitással vettek részt, hogy az interim menedzsment megoldás és szakma tovább terjedjen és még ismertebbé válhasson. A díjak átadására 2015. január 9-én került sor.

Az Év Interim Menedzsere Díj 2014 díjazottjai:

  • Dr. Bedő v. Zoltán
  • Sipőcz Attila
  • Szendrei Orsolya
  • Velenczei Vladimír

Dr. Bedő Zoltán, Szendrei Orsolya, Velenczei Vladimir, Sipőcz Attila



Felméréseink szerint az elmúlt tizenegy évben közel 1500 különböző típusú interim menedzsment megoldásra került sor hazánkban (részben szolgáltatókon, részben közvetlen kapcsolatokon keresztül), ma az aktív és tapasztalt interim menedzserek száma 250 és 300 között mozog. Úgy gondoljuk, hogy egy közel egymilliárd forint forgalmú új típusú szolgáltatási formáról van szó. 2-3 cég dedikáltan csak evvel a szolgáltatással foglalkozik, de fokozatosan növekszik a HR területen dolgozó azon cégek száma, amelyek kiegészítésként ezen területtel is foglalkoznak. A piac növekszik, a szolgáltatók köre bővül, a minőség komoly mértékben fejlődik. Az Év Interim Menedzsere Díj is bizonyára hozzájárul a szakma további fejlődéséhez, ismertségéhez és elismertségéhez.