Szabadság-híd

2013. augusztus 27., kedd

A helyes sorrend fontosságáról



Közkeletű mondások léteznek egy párkapcsolatra vonatkozóan, hogy minek kell feltétlenül megelőznie micsodát a siker érdekében. Ezek javarésze manapság már nem tartódik be, de az üzleti életben még vannak olyan gyakorlatias megfontolások, melyektől nem érdemes elszakadni.

Egyik üzleti partnerünk, a sikeres magyar családi vállalkozó, eldöntötte, itt az ideje, hogy hátrébb vonuljon, átadja a napi irányítást valaki másnak.

Gyermek nem tudott szóba jönni, profi ügyvezetőre kell bízni életművének további irányítását. Eladni még  nem akarja, mert a piacnak éppen alsó ágában tartózkodik az adott iparág.

Az egyik lehetőség szerint felfogad egy interim menedzsert, aki bejön, felméri a helyzetet, megteszi a változtatási javaslatokat, elfogadás után azokat végrehajtja, segít kiválasztani a végleges vezetőt, betanítja, majd távozik.

A másik módszer szerint először egy multiknál tapasztalatot szerzett tanácsadó interimmel átalakítja a cég pénzügyi,  és főleg kontrolling rendszerét annak érdekében, hogy az érkező interim ügyvezető már első perctől egy átlátható céget kapjon a kezei közé. Így dolga egyszerűsödik, a feladathoz inkább az iparági, mint általános menedzsment tapasztalatok kellenek, rövidebb idő alatt tudja a gyártási – értékesítési folyamatokat rendbe rakni és átadni az irányítópálcát.

Melyik a jobb megoldás? Mit tanácsolna milyen kritériumok figyelembe vételével kellene dönteni?

Szóljon hozzá!

Beköszöntő


Az Interim.hu munkatársai úgy döntöttek, hogy elindítanak egy interim menedzsmenttel foglalkozó szakmai blogot.
Miért is teszik ezt, amikor annyian publikálnak interim témában manapság?

Az „interim” kifejezés divatossá vált kis hazánkban és nem kis büszkeséggel állíthatjuk, hogy az Interim.hu vállalkozás alapítói között ketten is „tehetünk” arról, hogy ezt a menedzsment eszközt 2003-ban bevezettük Magyarországon.
Ugyanakkor manapság már abban látunk kis problémát, hogy túl sok mindenre rámondjuk, interim, anélkül, hogy ismernénk az interim menedzsment valódi tartalmát.  Több önéletrajzban is találkoztunk azzal az állítással, hogy a CV mögött lévő úr vagy hölgy már 30 éve űzi az interim szakmát. (Az interim menedzsmentet alig 25 éve találták fel és fogalmazták meg ezen a néven).
Talán ebből is következik és látszik, a bloggal az a mi célunk, hogy minél többen valós információhoz jussanak az interim szakmáról és megismerjék annak területeit. 

Hogyan tesszük ezt?  Magyar ember a szóból ért – tartja a közmondás. Akkor beszélgessünk. A szereplők anonimitását természetesen megtartva - hiszen korlátlan időre szóló diszkréciót fogadtunk -  leírunk velünk megtörtént valós eseteket. Ahogy megfogalmazzuk a dilemmáinkat és - ha lesznek – a kudarcainkat is.

Jó lenne, ha párbeszéd alakulna ki, szívesen fogadnánk hozzászólásokat, vitákat, amikből mindannyian okosodunk és ezzel a szakma hasznára leszünk.
A beszélgetés egy ponton persze kiléphet a blogból. Örömmel hallgatjuk meg blogtársaink dilemmáit, döntési kétségeit, vezetői magányukból fakadó töprengéseit. A blog mögött álló Interim.hu senior tanácsadóiból mindig lesz egy kör, aki kész megbeszélni élőszóban a nehezen papírra vethető gondokat, kétségeket. Bátran állítjuk, hogy mindig lesz közöttünk olyan, aki már átélt hasonló helyzeteket


Induljon a Blog!