"2014 A Családi Gazdaságok Éve"

"A családi gazdaságok minta gazdaságok"

jelentette ki J. Graziano da Silva, az  Egyesült Nemzetek Szervezetének Élelmezésügyi és Mezőgazdasági Szervezetének elnöke.

•  2014 a családi gazdaságok (family farms) nemzetközi éve, ugyanis a mezőgazdaság ezen szektora döntő szerepet játszik a fenntartható élelmiszer termelésben.

• A több mint 500 millió családok, kisközösségek által működtetett gazdaságok száma a fejlődő országokban 

• Domináns gazdálkodási forma az egész világon és az élelmiszer-termelés egyik alapját képezik

"Megfelelő támogatással könnyen növelhetnék produktivitásukat" - hívja fel a figyelmet Graziano de Silva.

• A szegény közösségekben könnyebben hozzáférhetővé válna az élelmiszer 

• Hozzájárulna a tradicionális termékek és a biodiverzitás megőrzéséhez 

Ezt elősegítendő ebben az évben nemzetközileg is hangsúlyt helyeznek a kis gazdaságok támogatására, ez

magába foglal majd :

• a technológia segítséget
•  tudás- és értékcserét 
• a nőkre és fiatal gazdálkodókra szánt kiemelt figyelmet. 

Magyarországon is egyre gyakoribb a kis termelők és családi gazdaságok támogatása. 

Számukra vajon milyen támogatás lenne hasznos? A tudás és a kapcsolati háló kiterjesztése fontos lépése a produktivitás és értékteremtés növelése felé. De vajon milyen más kifejezetten regionális problémákkal állunk szemben itthon Magyarországon és hogy tudnánk ezeket jobban menedzselni? Várjuk a véleményeket!

http://www.theguardian.com/global-development-professionals-network/2014/feb/19/family-farming-sustainable-food-un-fao

A helyes sorrend fontosságáról

Közkeletű mondások léteznek egy párkapcsolatra vonatkozóan, hogy minek kell feltétlenül megelőznie micsodát a siker érdekében. Ezek javarésze manapság már nem tartódik be, de az üzleti életben még vannak olyan gyakorlatias megfontolások, melyektől nem érdemes elszakadni.

Egyik üzleti partnerünk, a sikeres magyar családi vállalkozó, eldöntötte, itt az ideje, hogy hátrébb vonuljon, átadja a napi irányítást valaki másnak.

Gyermek nem tudott szóba jönni, profi ügyvezetőre kell bízni életművének további irányítását. Eladni még  nem akarja, mert a piacnak éppen alsó ágában tartózkodik az adott iparág.

Az egyik lehetőség szerint felfogad egy interim menedzsert, aki bejön, felméri a helyzetet, megteszi a változtatási javaslatokat, elfogadás után azokat végrehajtja, segít kiválasztani a végleges vezetőt, betanítja, majd távozik.

A másik módszer szerint először egy multiknál tapasztalatot szerzett tanácsadó interimmel átalakítja a cég pénzügyi,  és főleg kontrolling rendszerét annak érdekében, hogy az érkező interim ügyvezető már első perctől egy átlátható céget kapjon a kezei közé. Így dolga egyszerűsödik, a feladathoz inkább az iparági, mint általános menedzsment tapasztalatok kellenek, rövidebb idő alatt tudja a gyártási – értékesítési folyamatokat rendbe rakni és átadni az irányítópálcát.

Melyik a jobb megoldás? Mit tanácsolna milyen kritériumok figyelembe vételével kellene dönteni?

Szóljon hozzá!