Szabadság-híd

2016. április 21., csütörtök

Csökkenő költségek és növekvő hatékonyság… de hogyan?

Egy friss nagy-britanniai kutatás eredménye még azokat is meglepte, akik az interim menedzsment hívei. Kiderült ugyanis, 38%-os költségcsökkenést és 37%-os hatékonyságnövelést lehet elérni ezzel a különleges megoldással. Mindezt Robert Half tanácsadó mutatta ki a legújabb felmérésében.

A több mint kétszáz megkérdezett pénzügyi vezető 90%-a válaszolta azt, hogy tervezi interim menedzser alkalmazását az elkövetkező 12 hónapban. Ennek fő célja a projekt-menedzsmenthez szükséges speciális készségek és képességek igénybevétele.

Nézzük a számokat, mitől sikeres egy interim menedzser? - a megbízói oldalról



  • 38% költségcsökkenés
  • 37% hatékonyság növekedés
  • 34% sikeres projekt vagy megvalósult változás
  • 25% bevétel-növekedés
  • 25% tudás átadása, mentorálás

*Teljes lista a képen, több mint 200 megkérdezett vezető, többválasztós kérdőíve alapján

A vállalatoknak manapság különösen megfontoltan kell dönteniük pénzügyeiket illetően. Az interim menedzserek alkalmazásának így az egyik elsődleges célja a cégköltségek csökkenése és az interim munkájával járó növekvő hatékonyság.

Érdekesség, hogy a kemény számok mellett több megkérdezett is kiemelte a menedzserek  úgynevezett "soft skilljeit", azaz a nem szakmai ismeretekhez fűződő, ám nélkülözhetetlen vezetői készségeket, hiszen tudásukkal hosszú távon gazdagítják  a szervezetet, és emellett mentorként is működnek.

A felmérés angol verzióját ITT találhatják.

Facebook foto: 
Paul Falardeau 
Tons of money

2016. április 7., csütörtök

Felsővezetők a spanyol családi vállalkozásokban


A spanyol családi vállalkozásokat képviselő EFCL (Empresa Familiar Castilla y León ) nemrég érdekes cikket tett közzé, miszerint Spanyolországban egyre több családi vállalkozás teszi le a voksát az interim menedzsment mellett. 
Ezek a vállalatok úgy vélik, hogy az interim menedzser

  • növeli a versenyképességüket
  • könnyebb az alkalmazásuk, mivel adott időre szerződnek
  • egy-egy konkrét projektnél veszik igénybe őket, például növekedésnél
  • nagy tudású szakember kerül a céghez, aki tudásával gazdagítja a szervezetet
"Az egyik akadály, amibe a családi vállalkozások intenzív növekedésük során ütköznek, hogy tapasztalt, szenior vezetőt vonzanak a vállalathoz, mivel nem tudnak versenyezni a nagyvállalatok nyújtotta fizetésekkel és körülményekkel." - nyilatkozta a szervezet elnöke.

Sok a versenyző, érdemes előnyt szerezni ( fotó: flickr Andi Sidwell)

Az interim menedzser lökést adhat a kis cégek számára, így azok versenyképesebbek lesznek társaiknál, növekedés esetén pedig a tapasztalt menedzser segíti a vállalatot alkalmazkodni az új körülményekhez.

Mára itthon is egyre több kisvállalkozás vezetője gondolja úgy, hogy megengedheti magának a professzionális támogatást, hiszen egy interim menedzser pár hónapnyi munkájának pozitív hatása hosszú távon is megmutatkozik.

Az eredeti cikk spanyolul tudó követőinknek ITT olvasható