Kétoldalú problémamegoldás interim menedzsmenttel

Általános emberi tulajdonság, hogy bizony nehezen nézünk szembe saját hibáinkkal. Bár tudunk róluk, mégsem változtatunk. Ilyenkor jól jöhet a külső segítség, hogy  legyőzzük rossz berögződéseinket.

Nincs ez másképp az üzleti életben sem.Az interim menedzserek gyakran egy eleve problémás helyzetbe érkeznek, ahol a vezetőség érzi, hogy valami nincs rendben, mégis nehezen lépnek a fejlődés, a változás útjára, hisz ilyenkor be kell látni, valamit nem jól tettünk a múltban.

Nyitottság az új felé

Az interim menedzserek sokszor igen rövid idő alatt nagy változásokat hoznak. Ebbe beletartozik tudásuk átadása, amely távozásuk után szárba szökken és hosszan tartó pozitív hatást gyakorol a vállalatra és a dolgozókra.

Nem felületi kezelés

Gyakori kérés a munkaerő teljesítmények javítása, míg tudás alapú fejlesztésre ritkán kerül sor, pedig ez szoros összefüggésben áll a teljesítménnyel és sokszor igen nagy szakadék mutatkozik az elvárt tudás és a valós állapotok között.

Támogató környezet

Ezt a szakadékot képes áthidalni az interim menedzser, de a vezetőség, a kollégák és az interim menedzser közös együttműködése szükséges hozzá. Így a vállalat leszámolhat a rossz berögződésekkel és új utakra léphet, aminek kedvező és tartós hatása az interim menedzser távozása után is megmarad.

Foto: Chintermeyer