Miért előnyös az Interim Menedzser alkalmazása?

Professzionalizmus	Az interim menedzser magasan képzett és rendkívül nagy iparág specifikus tapasztalatot, know-how-t oszt meg a céggel és ad át a munkatársaknak, tudja hol lehetnek a problémák, buktatók és ezzel időt, pénzt takarít meg, valamintmegnyugtató megoldást kínál a megbízónak és a tulajdonosi körnek.
Operativitás	Az interim menedzser más, mint a tanácsadó. Felelősséget vállal, és végrehajt. Nem csak javasol, riportokat készít és tanácsokat ad, hanem képes megtörténtté tenni a dolgokat.
Sebesség	Egy interim menedzser személyében napokon belül komoly szakemberre bízhatja a feladatot, a toborzás, kiválasztás rendkívül időigényes és költséges folyamatát kihagyva. Az interim menedzser már az első naptól értéket ad.
Objektivitás	Az interim menedzser független a belső cégpolitikától, esetleges „hatalmi harcoktól” és kialakult érdekviszonyoktól, amelyek a menedzsmentet sokszor gúzsba köthetik. Az interim őszintén megmondja Önnek, hogy mit gondol, mit lát a cégben.
Katalizátor	Egy ideiglenes vezető friss gondolatokat visz a cégbe, erősítheti a csapatszellemet, a gyors megoldásokkal lendületet ad, a hosszabb távú stratégiák kedvezőbb pályát kínálnak a cégnek.
Célorientált	Az interim menedzser arra összpontosít, ami a legjobb az üzletmenetre nézve. Mivel független és adott időszakra szerződik, ezért anélkül képes hozzájárulni a cég eredményéhez, hogy veszélyt jelentene a meglévő vezetésre.
Kapcsolati tőke	Az interim menedzser nemcsak pénzt „termel”, hanem win-win szituációkat is teremt, rendelkezik a feladatok eredményes végrehajtásához szükséges kapcsolati tőkével, amelyet még hosszan a távozása után is kamatoztatni tud a cég.
Rugalmasság	A feladat befejezése után nincs munkajogi vonatkozású probléma (elbocsátás, végkielégítés, stb.),  és a következő felmerülő feladatra ismét az arra legalkalmasabb külső erőforrás vehető igénybe.
Költséghatékonyság	Jó eszköz az indokolatlanul nagy létszám kiküszöbölésére, mert az interim menedzserannyi ideig marad, amennyi a feladat megvalósításához szükséges. Forrás: http://iim.org.uk/defined/#value

Az Év Interim Menedzsere Díj 2013

Kovács Miklós, Nagy Anna, Seregélyes Kálmán

SIKERES VOLT A PÁLYÁZAT!

Öröm volt számunkra, hogy az interim menedzsment szakma és szolgáltatás magyarországi indulásának 10. évfordulója alkalmából meghirdetett pályázatunk sikeres volt, felhívásunk több ezer interim menedzserhez eljutott, és összesen 32 pályamunka érkezett be hozzánk. 

Tegnapi díjátadó ünnepségünkön a legjobb 10 pályázó vett részt. Mivel a pályázatok kiemelkedően magas 

színvonalúak voltak, ezért úgy döntöttünk, hogy három díjat is átadunk, így

AZ ÉV INTERIM MENEDZSERE DÍJAT

Kovács Miklós, Nagy Anna és Seregélyes Kálmán vehette át.

Sokan összegyűltünk és jó hangulatban vártuk a díjak kiosztását. Sok kiemelkedő pályázat érkezett, ezzel is mutatva, milyen sikeres évet zárt az interim szakma alapításának 10-dik évfordulóján.

Az Interim Kft. büszke díjazottaira, akik megosztották személyes történetüket, tapasztalatikat, teljesítményükkel tovább növelve a szakma presztízsét. Ezúton köszönjük mindenkinek, hogy eljött erre az örömteli eseményre! 

Vidám hangulatban

Kovács Miklós díjazott Fekete Istvánnal.

  Seregélyes Kálmán átveszi díját Steiner László alapító tagtól.

Nagy Anna veszi  át díját Dr. Tóth Tamástól.

INTERIM MENEDZSEREK TAPASZTALATAI

A Logisztikai Híradó októberi számában interim menedzserek nyilatkoztak tapasztalataikról. Vallottak a szakma szépségeiről, előnyeiről, kihívásairól:

Interim Menedzserek Tapasztalatai

10 eset, amikor érdemes interim menedzser szolgáltatást igénybe venni

                        1. Szülési szabadság esetén

2. Váratlan baleset, sportsérülések esetén

KIK AZOK AZ INTERIM MENEDZSEREK?

Az interim menedzsereknek gyakran kell nehéz,
ámde kihívásokkal teli feladatokkal szembenézniük

 
Az interim menedzsment szakma 10 évvel ezelőtt jelent meg Magyarországon, többek között cégünk két vezetője- Fekete István és Steiner László közreműködésével.
Azóta számos sikeres megbízást teljesítettünk, egyre szélesebb körben igyekeztünk, és igyekszünk a mai napig az interim menedzsment kultúra népszerűségét növelni.

De kik is azok az interim menedzserek?

• Közép- és felsővezetők. 
• Általában 45 év felettiek.
• Megbízásaik határozott időre, határozott feladatra szólnak.
• Az interim menedzser nem törekszik arra, hogy állandó munkaszerződést kapjon a Megbízótól, a szerződés eredményes teljesítése után távozik a vállalattól és felkészül a következő feladatra.
• Tudatosan építi karrierjét, elhivatottságot érez ezen életforma iránt, és nem tévesztendő össze a két munkaviszony közötti állapotban lévő vezetővel.
• Munkaterületének igazi szakértője, professzionális szakember.
• Az interim menedzser élete során már több munkahelyen szerzett tapasztalatot és az ipar, a szolgáltatások, illetve a kereskedelem különböző ágazataiban dolgozott.

További információkért látogasson el honlapunkra: www.interim.hu

Közel a határidő

Még három nap van hátra „Az Év Interim Menedzsere Díj” pályázatok leadási határidejéig.

Kérjük, ne felejtse el elküldeni jelentkezését a megadott e-mail címre (im.dij2013@gmail.com).

A pályázatról bővebben az alábbi linken tájékozódhat:

http://www.interim.hu/hirlevel/imdij.pdf

Várjuk jelentkezését, pályázatát!

Az Év Interim Menedzsre Díj

 Magyarországon 10 évvel ezelőtt indult el az interim menedzsment szakma és szolgáltatás. Ebből az apropóból idén először kerül meghirdetésre az Év Interim Menedzsere Díj. A pályázat kiírása az alábbi oldalon érhető el:

Az Év Interim Menedzsere Díj-Pályázat

2013. november 21.-ig várjuk a pályázati anyagokat.

Jelentkezzen Ön is!

Szinteltolás

A nem elsőszámú vezetőt kereső megbízókkal igyekszünk gyorsan kideríteni a megkívánt vezetői szintet. Minden cég másképp hívja, hívhatja ugyanazt a funkciót betöltő embert, és fordítva, ugyanaz az elnevezés egészen más beosztást jelent az egyes vállalatoknál. Talán a legjobb példa, mely egyben jellemzi is a pénzügy meghatározhatatlanságát a Kontroller. (Gyakran Controller.) Ez a beosztás a cégcsoport második legfontosabb emberétől kezdve a pénzügyi osztály elemző részlegének beosztott munkatárásáig bárki lehet.

Megbízónk iránti hallatlan tiszteletünk, a feladat tuti ellátása és a megbízás (ill. díjazásának) reménybeli felértékelése érdekében olyan interimet keresünk, aki legalább 150%-ig meg tudja oldani az előre ismert leckéket. Ezzel jön létre a szinteltolás.

Megbízó pozitív gondolkodású képviselői boldogan fogadják a jelöltet, előre elképzelve mi minden más feladatot is meg tudnak majd az ő segítségével oldani. Az első osztályú (mindegyik) megbízók másodosztályú vezetői már félnek picit, nehogy fejükre nőjön a túl nagy képességekkel rendelkező jelölt. A tapasztalat pedig azt mutatja, hogy nem alaptalan a rettegés, mert sokszor bizonyítja be a szélesebb gyakorlattal és mélyebb tudással érkezett interim, hogy rosszak a megváltoztathatatlannak hitt folyamatok, alap dolgokhoz nem ért az évek óta ezzel foglalkozó vezető, stb.

Mi persze bátorítjuk és segítjük interimünket a felfedezett javítanivalók bemutatásában, de nem leszünk mindig népszerűek… Ilyenkor mondjuk, hogy jól eltoltuk a szintet!
De arra is volt példa, hogy az interim termelési vezetőnek felvett (de ennél már több karót és varjút látott) kollégánkat a tulajdonos röpke három hónap múltával állandó ügyvezetőként kívánta alkalmazni. Ilyenkor pedig jól toltuk el a szintet !

Jó hírek Angliából

„Az interim management szektorban legmagasabbak a növekedési ráták” -olvashatjuk a Shout99 szeptemberi cikkében. Az üzleti élet angol résztvevőinek információkat szolgáltató internetes portál egy már 2006 óta tartó vizsgálat eredményeit közölte nemrégiben, miszerint az interim gazdasági szerepe a válság ellenére is növekedett az utóbbi hét év során. Magyarországon a válság kitörésekor mindenki arra tippelt, hogy „most jött el az interim menedzsment ideje”, ez logikai alapon valószínű volt, a valóság azonban ismét rácáfolt a prognózisra:  visszaesés majd stagnálás jellemezte az interim menedzsment piacot. A válság éveiben hullámzott az igény, mintegy barométerként mutatva a gazdaság élénkülésébe illetve lassulásába vetett hitünket.

Növekszik a szektor, de mi jön ezután? Az érdeklődés nem lankad. Sőt, az új megbízások száma 8%-kal nőtt az utóbbi negyedévben, tudatta az IMA ( Interim Managment Association ), az Egyesült Királyság vezető interim szolgáltatóit képviselő szervezet.   Az interim megbízások hossza is nőtt, vagyis ha sikerül a megfelelő interimet megtalálni egy feladatra, aki képes hasznosan integrálódni a szervezetbe, tovább marad adott feladaton, együttműködése újabb szintre emeli azt. Hasonló véleményt fejtett ki Jason Atkinson, az IMA elnöke is: „Az utóbbi negyedév eredményei a legmagasabb átfogó növekedést mutatták, amióta az Ipsos kutatás elkezdődött, és ez igen pozitív az ipar számára. (…) Optimizmus övezi mindenhol az interim szolgáltatás igénybevételét, ami  véleményem szerint egyre inkább beillik az üzleti szereplők mindennapi életébe." Atkinson még hozzáteszi, hogy egyre több egyedi, adott időtávú megbízás válik állandó pozícióvá. A cégek nem engedhetik meg maguknak, hogy a pudingot evés közben próbálják ki, így jó teszt lehet egy későbbi vezető kipróbálására egy projekt munka. Abban az esetben, ha az interim szolgáltató által közvetített menedzser mégsem válik be, az interim szolgáltató levonhatja a tapasztalatot, más habitusú embert ajánlhat a céggel folytatott újabb megbeszélés alapján, míg a nem illeszkedő interimnek olyan projektet keresnek, ami megfelel számára.   „A változó gazdaságban az interim managment szektor képes gyorsan reagálni, lehetőséget kinálva az erőforrások rugalmas használatára.” J. Atkins Az interim szektor angliai helyzete nem egyedülálló. Mivel ez a fajta flexibilis munkaerő szolgáltatás átnyúlik az országhatárokon, jó eredményeivel felülírva a rossz gazdasági berögződéseket, Magyarországon is növekvő érdeklődést és gyakoribb használatot figyelhetünk meg. Ez a jelenség különösen 2013 második negyedévétől erősödött fel. A cégek ráébredtek arra, hogy nincs visszatérés a válság előtti időkhöz, meg kell tanulni együtt élni az új jelenségekkel és kreativitással lehet csak előrejutni További információk érdeklődőknek az IMA, a Shout99 és az Interim kft oldalán. http://www.shout99.com/contractors/showarticle.pl?id=77961;n=250 http://www.interimmanagement.uk.com/ http://www.interim.hu/

CUI PRODEST?

Sajnos (?) a kapitalista lét velejárója, hogy időnként egyes versenyzők nem bírják tovább a tempót, feladják a küzdelmet. Ennek több formája is létezik, felvásárlástól a  felszámolásig széles skáláról lehet válogatni.

Most az a nagy kérdés, hogy egy csőd, majd az abból fakadó felszámolás kinek lehet igazán az érdeke és az hogyan, mikor derül ki.

Példánkban egy cég igen sikeres terméket gyárt, nagy lakossági keresletnek örvend, rendszeresen megújul, jó híre van, már exportra is termel. Mégis valami eltörött, rossz volt a pénzügyi tervezés, nem bírta az adósságszolgálatot a cashflow, a beszállítóknak meg amúgy sem volt végtelen a türelmük.

Csődvédelem, egyezkedés, kilábalási terv, és…..  a választmány (erős banki túlsúllyal) nem fogadja el. Jön a felszámolás, ahol az eszközökön mindenféle (elő)jogokkal rendelkező bank nem ellenzi az egyedüli jelentkezőt, akinek ölébe pottyan nemcsak a termeléshez szükséges eszközpark, hanem a jól tejelő piac is. Az ő pénzügyi tervéhez partner a bank és (kényszerből, jóval kisebb megtérüléssel) a beszállítók. Két év és a teljesen kipucolt (rendbe rakott) cég immár végső befektető kezébe vándorol.

Milyen ország ez? Melyik iparág? Kinek az érdeke?

A helyes választ, indoklást és neveket beküldők között a fenti termék egy kilóját sorsoljuk ki!!!

A helyes sorrend fontosságáról

Közkeletű mondások léteznek egy párkapcsolatra vonatkozóan, hogy minek kell feltétlenül megelőznie micsodát a siker érdekében. Ezek javarésze manapság már nem tartódik be, de az üzleti életben még vannak olyan gyakorlatias megfontolások, melyektől nem érdemes elszakadni.

Egyik üzleti partnerünk, a sikeres magyar családi vállalkozó, eldöntötte, itt az ideje, hogy hátrébb vonuljon, átadja a napi irányítást valaki másnak.

Gyermek nem tudott szóba jönni, profi ügyvezetőre kell bízni életművének további irányítását. Eladni még  nem akarja, mert a piacnak éppen alsó ágában tartózkodik az adott iparág.

Az egyik lehetőség szerint felfogad egy interim menedzsert, aki bejön, felméri a helyzetet, megteszi a változtatási javaslatokat, elfogadás után azokat végrehajtja, segít kiválasztani a végleges vezetőt, betanítja, majd távozik.

A másik módszer szerint először egy multiknál tapasztalatot szerzett tanácsadó interimmel átalakítja a cég pénzügyi,  és főleg kontrolling rendszerét annak érdekében, hogy az érkező interim ügyvezető már első perctől egy átlátható céget kapjon a kezei közé. Így dolga egyszerűsödik, a feladathoz inkább az iparági, mint általános menedzsment tapasztalatok kellenek, rövidebb idő alatt tudja a gyártási – értékesítési folyamatokat rendbe rakni és átadni az irányítópálcát.

Melyik a jobb megoldás? Mit tanácsolna milyen kritériumok figyelembe vételével kellene dönteni?

Szóljon hozzá!