Sok kérdést vet fel, ha olyan jelöltet alkalmazunk, aki túlképzett, vagy alapvetően másképp
gondolkodik, mint a munkatársak többsége.
gondolkodik, mint a munkatársak többsége.
- Be tud-e tudni illeszkedni, képes lesz-e beváltani a hozzá fűzött reményeket, egyáltalán: célszerű-e az alkalmazása? Mi történik, ha egy átlagon felüli képességekkel rendelkező jelöltbe botlunk?
Guilherme Yagui: | duality |
Ne féljünk a változástól!
Egy jól képzett, tapasztalt vezető biztosan újat fog hozni a cég életébe. Változást, aminek hosszú távon pozitív hatása lesz a vállalatra, mégis, rövid távon csak a radikális tevékenységet érzékeljük.
- Szükségünk van az alapvető bizalomra, amit a menedzser előző sikerei és korábbi tapasztalatai adnak.
- Elég teret kell adni számára, és érdemes időközönként megbeszélést tartani vele, ahol mi is és ő is visszacsatolást kaphat a munkájáról, az elért eredményekről
Interim menedzsmenttel könnyebb
Egy tehetséges alkalmazott mindig újabb és újabb kihívásra vágyik. Kérdéses, hogy ezt meg tudjuk-e adni számára.
- Ha az interim menedzser egy adott projektre szerződik, megoldja a helyzetet, rövidtávon nagyon aktív és hatékony, majd új kihívást keres, és továbbáll.
- Nem kell külön időt szánni a beilleszkedésre, ami egy átlagon felüli munkaerőnél problémát okozhat, az új helyzetekhez szokott interim menedzsereknek viszont természetes.
Így kockázat nélkül alkalmazhatunk kivételes adottságú vezetőket és szakembereket.