Szabadság-híd

A következő címkéjű bejegyzések mutatása: vezetés. Összes bejegyzés megjelenítése
A következő címkéjű bejegyzések mutatása: vezetés. Összes bejegyzés megjelenítése

2017. március 29., szerda

Váratlan fordulat


A jelölt – úgy tűnt legalábbis – mindenben megfelelt az elvárásoknak. Mielőtt bemutattuk volna a megbízónak, természetesen meghívtuk egy beszélgetésre az irodánkba. Nem volt ez szabályos interjú, de végigfutottunk pályafutásának jelesebb állomásain, a megszerzett bizonyítványokon, a munkatapasztalatokon. „- All right, now, if you don’t mind, let’s continue in Hungarian” – mondtam az angol anyanyelvű jelöltnek.

Az úriember megdermedt, és hosszú másodpercekig egy hang sem jött ki a torkán. Aztán elkezdte, kínkeservesen keresgélve a szavakat. Noha azt állította magáról az életrajzában, hogy tűrhetően beszéli a nyelvünket, miután magyar a felesége és sok éve él Budapesten, a valóság sajnos mást mutatott.

Az is érdekes helyzet volt, amikor egy debreceni megbízónak kerestünk magyarul, angolul és oroszul jól beszélő interim menedzsert. „- Váltsunk át oroszra” – javasoltam a jelöltnek a beszélgetés egy pontján. Ő azonban cékla színűre változott arccal ellenjavaslattal élt. „Inkább próbáljuk ki az orosztudásomat két hét múlva, ha lehet” – mondta. Lehet éppen, de vajon mi történik a következő két hétben? Megtanul oroszul?


A nyelvtudás ma már elvárt követelmény az üzleti világban. Érdemes olyan idegen nyelvi készségeket feltüntetni az életrajban, amelyek legalább közel állnak a valósághoz. Így mindenki jobban jár.  

2015. szeptember 24., csütörtök

Kétoldalú problémamegoldás interim menedzsmenttel


Általános emberi tulajdonság, hogy bizony nehezen nézünk szembe saját hibáinkkal. Bár tudunk róluk, mégsem változtatunk. Ilyenkor jól jöhet a külső segítség, hogy  legyőzzük rossz berögződéseinket.

Nincs ez másképp az üzleti életben sem.Az interim menedzserek gyakran egy eleve problémás helyzetbe érkeznek, ahol a vezetőség érzi, hogy valami nincs rendben, mégis nehezen lépnek a fejlődés, a változás útjára, hisz ilyenkor be kell látni, valamit nem jól tettünk a múltban.

Nyitottság az új felé


Az interim menedzserek sokszor igen rövid idő alatt nagy változásokat hoznak. Ebbe beletartozik tudásuk átadása, amely távozásuk után szárba szökken és hosszan tartó pozitív hatást gyakorol a vállalatra és a dolgozókra.

Nem felületi kezelés


Gyakori kérés a munkaerő teljesítmények javítása, míg tudás alapú fejlesztésre ritkán kerül sor, pedig ez szoros összefüggésben áll a teljesítménnyel és sokszor igen nagy szakadék mutatkozik az elvárt tudás és a valós állapotok között.

Támogató környezet


Ezt a szakadékot képes áthidalni az interim menedzser, de a vezetőség, a kollégák és az interim menedzser közös együttműködése szükséges hozzá. Így a vállalat leszámolhat a rossz berögződésekkel és új utakra léphet, aminek kedvező és tartós hatása az interim menedzser távozása után is megmarad.

Foto: Chintermeyer

2015. április 15., szerda

Több 10 oldalas vezetői önéletrajz? Rövidítsünk!

Megszámlálhatatlan portál, könyv foglalkozik önéletrajz írási tanácsokkal, mégis még mindig találkozni furábbnál furább CV-vel, melyek inkább egyediségükben szépek, mint jól strukturáltak, vagy áttekinthetőek.

Sajnos egy sürgősebb keresésnél, nagyobb önéletrajz dömping esetén, az ilyen kusza önéletrajzokat gyakran félrerakják. Lássuk, hogy kerülhetjük ezt el!

A vezetői önéletrajzok gyakran hosszabbak az átlagosnál, sok esetben találkoztam már akár több 10 oldalassal is.  A lényeget kiemelve érdemes és célszerű rövidíteni!


1.       Szakmai tapasztalatainkat foglaljuk össze áttekinthetően, letisztultan emeljük ki a fontos és lényeges részeket, mint például:

·      Mettől meddig - hol - milyen munkakörben - mit csináltunk 
·      Vezetők esetében érdemes megjelölni kinek riportáltunk, például egy nemzetközi vezetőnek
·      Hány fős csoportot, hány fős vállalatot vezettünk, ez hasznos információ a hirdető számára is
·      Érdemes a legfrissebb munkatapasztalatunkkal kezdeni
·      Projektmunkáink is fontosak, tüntessük fel őket
·      Elért eredményeink sokatmondóak, röviden taglalhatjuk azokat.

2.       Egyetemi képzéseink, Trainingjeink, IT és más "Skilljeink"

·      Itt nem érvényes a kevesebb-több szabály, nyugodtan tüntessük fel, mihez értünk
·      Egyetemi, főiskolai képzésünket dátumokkal ellátva sorakoztassuk (gimnáziumot, általános iskolát nem érdemes megjeleníteni)
·      Írjuk le milyen tréningeken vettünk részt, de ne több oldalban, itt főleg a hasznos szakmai vagy külföldi tréningek a "nyerők"
·      Jöhetnek a rövidítések! LEAN, SAP, SOX, Six Sigma, Us Gaap, IFRS, bármi ilyet tudunk, tüntessük fel! Microsoft Word kihagyható.

3.       Több nyelv, több önéletrajz

·      Feltétlen jelezzük, milyen nyelven beszélünk. Ezt tegyük egyszerű, világos módon, írás vagy szóbeli készségek részletezése helyett inkább azt hangsúlyozzuk, hogy tudjuk-e munkanyelvként használni, mennyire tárgyalóképes a tudásunk.

4.       Elérhetőségeink, egyéb adataink

·      Személyes adatainkkal bánjunk csínján: feltüntethetjük címünket, családi állapotunkat, gyerekeink számát, de tudnunk kell, ezeket nem kötelező megadnunk
·      Telefonszámunk, e-mail elérhetőségünk jól látható helyen legyen
·      LinkedIn, mint online szakmai profil, szintén jó kiegészítése lehet az önéletrajzunknak.

Egy-két hobbi, egy szimpatikus fotó és készen is vagyunk!

Sok sikert az álláskereséshez!

2015. február 25., szerda

Az első 100 nap

Mi is ez az első 100 nap? 


A kifejezés Franklin D. Roosevelt amerikai elnöktől származik, aki egy 1933-as rádió nyilatkozatában a kongresszus első 100 napi tevékenységére hívta fel a figyelmet. Akkor még nem a saját hivatali tevékenységét értette alatta, mára mégis az első 100 nap az amerikai elnök lét mérföldkövévé vált.

Új seprű


A száz napos standard mögött egyszerű okok rejlenek, miszerint az elnökök akkor a leghatékonyabbak, amikor átveszik hivatalukat, vezetési stílusuk még friss és új.
Obama elnökségének első 100 napja is megmérettetésre került még 2009-ben, ekkor a közvélemény-kutatás azt vizsgálta, hogy három hónap hivatali tevékenység után mennyire

  • népszerű 
  • tartja be kampányígéreteit
  • kezeli jól a gazdasági válságot
  • "mennek jó irányba a dolgok"
  • teljesít a várakozásoknak megfelelően


100 nap a munkahelyen


A politikai irányultságtól elvonatkoztatva, ezek a kérdések a munkahelyen is hasznosak lehetnek. Akár mi magunk vállaltunk új állást vagy éreztük úgy szilveszterkor, hogy új irányba kell terelnünk életünket, akár új munkatársat értékelünk, az első száz nap kritikus lehet.

Ennyi idő alatt bizony kiderül, sikerült-e megvalósítani, amit szeretnénk, 100 napnyi kifogást ritkán találni. Így február végén még van időnk saját magunk értékelésére.
Ha eddig pontosságunkat hirdettünk, mért késünk mégis a munkákkal? Krízishelyzetet kell megoldani a cégnél, változott-e valami? Jó irányban haladnak a dolgok? Ezt várták el tőlünk az állásinterjú alapján? Népszerűségünk Obamához hasonló?

Ha nem is amerikai elnökként, hanem saját karrierünk és a jobb önismeret érdekében érdemes feltennünk magunknak a kérdést, betartjuk saját kampányígéreteinket? 



kép forrása: wikipédia
felhasznált irodalom: Az első száz nap után is Obama a legnépszerűbb
Takács Gergely | 2009. április 30., csütörtök /  Kitekintő.hu