Szabadság-híd

A következő címkéjű bejegyzések mutatása: interim szolgáltatás. Összes bejegyzés megjelenítése
A következő címkéjű bejegyzések mutatása: interim szolgáltatás. Összes bejegyzés megjelenítése

2017. március 29., szerda

Váratlan fordulat


A jelölt – úgy tűnt legalábbis – mindenben megfelelt az elvárásoknak. Mielőtt bemutattuk volna a megbízónak, természetesen meghívtuk egy beszélgetésre az irodánkba. Nem volt ez szabályos interjú, de végigfutottunk pályafutásának jelesebb állomásain, a megszerzett bizonyítványokon, a munkatapasztalatokon. „- All right, now, if you don’t mind, let’s continue in Hungarian” – mondtam az angol anyanyelvű jelöltnek.

Az úriember megdermedt, és hosszú másodpercekig egy hang sem jött ki a torkán. Aztán elkezdte, kínkeservesen keresgélve a szavakat. Noha azt állította magáról az életrajzában, hogy tűrhetően beszéli a nyelvünket, miután magyar a felesége és sok éve él Budapesten, a valóság sajnos mást mutatott.

Az is érdekes helyzet volt, amikor egy debreceni megbízónak kerestünk magyarul, angolul és oroszul jól beszélő interim menedzsert. „- Váltsunk át oroszra” – javasoltam a jelöltnek a beszélgetés egy pontján. Ő azonban cékla színűre változott arccal ellenjavaslattal élt. „Inkább próbáljuk ki az orosztudásomat két hét múlva, ha lehet” – mondta. Lehet éppen, de vajon mi történik a következő két hétben? Megtanul oroszul?


A nyelvtudás ma már elvárt követelmény az üzleti világban. Érdemes olyan idegen nyelvi készségeket feltüntetni az életrajban, amelyek legalább közel állnak a valósághoz. Így mindenki jobban jár.  

2017. március 8., szerda

Dr. LinkedIn tartott workshopot







Március 8-ikán Bánki Tamás LinkedIn-szakértő vezetésével tartott továbbképzést az Interim Vezető Szolgáltató Kft. Közel negyven interim menedzser ismerkedhetett a népszerű weboldal nyújtotta előnyökkel és lehetőségekkel. Sok szó esett a megújult LinkedIn-ről is, amely sok korábbi bosszantó hibát kiküszöbölt. A továbbképzés, amelyet a budapesti Impact Hub-ban rendeztünk, térítésmentes volt a résztvevők számára.

2015. október 27., kedd

Interim menedzsment: talán pontatlan az elnevezés?

Ellis Fox Nagy-Britannia egyik ismert interim szolgáltatója. Az alábbiakban az ő írásából idézünk, kiegészítve saját tapasztalatokkal és észrevételekkel:


Fox sok éve nyújt interim menedzsment szolgáltatásokat különböző szervezeteknek, és eközben gyakran beleütközött egy megkerülhetetlen problémába. Szerinte a kifejezés, amellyel a tevékenységünket leírják, nem elég pontosan fejezi ki annak valódi tartalmát. A magyar és az angol elnevezés lényegében megegyezik. Megszámlálhatatlanul sok megbeszélésen veszünk részt emberi erőforrás vezetőkkel és ügyvezető igazgatókkal, akik rendszerint azt mondják: nagyon izgalmasan hangzik a koncepciótok, de nincs semmilyen betöltendő űr vagy hiátus a cégben vagy a szervezetünknél. Lehet, hogy változtatnunk kellene a szóhasználatunkon? Vajon attól tisztulna a kép, szívesebben foglalkoztatnának a vállalatok interim menedzsereket?


Az interim menedzsment Fox szerint nem elég jól írja le a tevékenységünket. Szerencsésebb lenne egyszerűen változáskezelésről (change management), megfordításmenedzsmentről (turnaround) vagy projektirányításról (project management) beszélni, amelybe persze beleértünk egy apró, de fontos hiánypótló tevékenységet (gap management) is. Ezek természetesen együttesen alkotják azt, amit ma gyűjtőfogalommal interim menedzsmentnek hívunk.


A profi interim menedzserek (köztük sokan évtizedek óta dolgoznak ilyen pozíciókban) rendszerint a magasabb vezetői szinten vagy a csúcsvezetésbe betagozódva működnek egy-egy gazdálkodó szervezetnél, a legkülönbözőbb szakmai háttérrel és általában hosszú évek alatt felhalmozott tapasztalatra támaszkodva.Vannak köztük jó „hibaelhárítók” (fixers), akik gyorsan felmérik, mi egy problémából kivezető legrövidebb út, leghatékonyabb megoldás. Megtervezik a tevékenységet, és megvannak a technikai, interperszonális és vezetői készségeik és képességeik hozzá, hogy erős csapatot szervezzenek, amelyet aztán elvezetnek a sikerig. Sőt, mi több: mivel tapasztalt emberek, a csapat tagjai megbíznak bennük.


A munkájuk mindig projekt alapú: el kell juttatniuk egy vállalatot A pontból B pontba, és ez a folyamat szinte mindig változásokkal jár. Aztán veszik a kalapjukat, és odébb állnak egy házzal, hiszen a cégnek hosszú távon nincs szüksége egy ilyen “érzékelhetően túlkvalifikált” személyre, aki segített a vállalatnak a változás megvalósításában. Ha szükséges az adott üzleti terület további irányítása és kezelése, az rendszerint már nyugodtan rábízható egy kevésbé magasan kvalifikált belső munkatársra.
Foto: Nguyen Hung Vu - Flickr
Miért van az, hogy az interim menedzserek nem akarnak egy „rendes állást”? (Ezt a kérdést gyakran hallani olyan cégvezetőktől, akik interim menedzser foglalkoztatását fontolgatják.) Azért, mert ők tényleg a gyors problémaelhárítás bajnokai, szeretik a változatosságot, általában rühellik a belső politizálást és aktatologatást, és minden vágyuk, hogy hat, kilenc vagy tizenkét hónap után pezsgőt bonthassanak, mondván: „Megcsináltam, bekövetkezett a változás”.


Amint eredményt értek el és valóra váltották az ügyfél által megálmodott változást, továbblépnek, a következő kihívás felé, legyen szó cégösszeolvadás utáni integrációról, új értékesítési csatornák kialakításáról, új termékek kifejlesztéséről, az ideális üzleti méret beállításáról, egy szervezet átvilágításáról vagy az egyéb hasznos szolgáltatások bármelyikéről (a választék kimeríthetetlenül nagy).


Az interim menedzsment lényegesen több egyszerű áthidaló megoldásnál. Nagyon valószínű, hogy világszerte nőni fog az igény ilyen készségekkel rendelkező emberek bevonására, ahogyan szépen kilábalunk a válságból, és újra az számít, ki jut gyorsan versenyelőnyhöz. Máris látszik, és sokan felismerték, hogy az interim menedzser által (drágán ugyan, de) megvalósítható fejlődés az új norma, és így ez a piaci hányad növelésének egyik kézenfekvő módszere is. Még ha az elnevezés nem is fedi pontosan a szerteágazó tevékenységet.
Dávid  Péter


2015. augusztus 6., csütörtök

Milyen egy jó szolgáltató? Teszteljük!

Amennyiben nem magunk termeljük az áramot, valószínű, hogy mindennapi életünk részeként sok és sokféle szolgáltatót veszünk igénybe. Nincs ez másképp az üzleti életben sem, főleg a munkaerő terén.

Az egyik legrégebbi interim menedzsment szövetség, a Nagy-Britanniai IMA 12 pontot sorol fel, ami alapján érdemes interim szolgáltatót választani, de mint látni fogjuk ezek a pontok nem csak az interim menedzsment, de az élet bármely terén használhatók.

Íme a fontosabb kritériumok, teszteljük le vele szolgáltatónk!

  • Csak hiteles, önállóan foglalkoztatható interim menedzsereket közvetít, akik megfelelő professzionális háttérrel rendelkeznek.
    1. Fotó: Rob Brewer Flickr
    Letisztult folyamatokkal dolgozik, amibe beletartozik a megbízó szervezetének és igényeinek felmérése és tanácsadás biztosítása.
  • Részletes munkaköri leírással és projekt tervvel dolgozik, ami egyértelműsíti mit nyújt a megbízó számára a választott felső vezető.
  • Átfogó keresést végez hogy a megfelelő interim menedzsert találja meg a megfelelő helyre. Az Interim.hu csapatánál ezt jelképezi a fogaskerék.
  • Minden oldalról megvizsgálja és értékeli a jelentkezőket, személyes beszélgetéssel, strukturált interjúkkal,a szakmai hátterük ellenőrzésével.
  • Csak olyanokat mutat be, akik megfelelnek a megbízó speciális feltételeinek. Vagyis akiket a megbízó a riportok alapján kiválaszt.
  • Fotó: Flazingo Photos Hanndshake man - women Flickr
    A megbízás alatt is szakmai támogatást, tanácsadást nyújt az interim menedzser és a megbízó számára egyaránt.
  • Nem tesz különbséget nemi és faji alapon.
  • Megfelelő panaszkezelő rendszerrel rendelkezik – a megbízó bármikor kommunikálhatja felmerülő problémáját.

Az interim.hu szolgáltatásaiba mindez beletartozik, válasszon minket bátran.

Az eredeti 12 pont itt.

2014. augusztus 1., péntek

Interim Vállalkozói Kapszula


Miért érdemes pályázni?

Az uniós pályázatok hallatán sok vállalkozó csak legyint, és a régi beidegződések elriasztják.

Lássuk a főbb kifogásokat és érveket, mégis miért érdemes?    

1. Úgyis elfogy a keret, mire az én pályázatom kerül sorra.
A hirdetett keret kifejezetten a kis-és középvállalkozásoknak szól: jól megfogalmazott pályázattal nem időrendben lehet nyerni, a keret folyamatosan bővül.

2. Úgy sem tudom előteremteni az önrészt.
A mostani pályázati pénzekhez nem kell megelőlegezni az önrészt: jól felépített üzleti tervvel menet közben is beindul a pénztermelés.

3. A lottón sem nyerek, miért pont itt kapnék pénzt?
Ez nem szerencsejáték: szakértelemmel el lehet hozni az induláshoz szükséges pénzt.

4. Ha meg is kapom, mihez kezdek vele?
Erre jó az Interim kapszula: megfogalmazzuk az üzleti tervet. Kiemeljük a lényeget. Szakembert biztosítunk a terv megvalósításához: mindezt a pályázati pénz töredékéért.

5. Mi van, ha kifulladok, elveszek a részletekben?
Az interim menedzser sosem fárad el, és a lényegre koncentrál: hogyan valósuljon meg a terv.

6. Én csak a szakmámhoz értek, az üzlethez nem.
Az interim menedzser pontosan erre fókuszál: mi kell ahhoz, hogy a szakismeret termőre forduljon.

7. Egy menedzser sem tévedhetetlen, honnan értene az én dolgaimhoz?
Az interim menedzser felmér, tervez és véghezvisz: egész csapat ilyen szakember várja , hogy fellendítse a vállalkozását: az Interim kapszula komplexen hat – mellékhatások nélkül.

8. Mi kell a sikerhez?
Az interim csapat szakemberekből áll, felkészültek, sok iparágban szereztek már tapasztalatot.

10.  Én szakértőt nem tudok megfizetni.
Az Interim kapszula ára a pályázati pénz töredéke. Vállalkozása felpezsdül!

Kóstoljon bele a sikerbe!

Nem oktatunk – részt veszünk a folyamatban, de ellesheti tőlünk a fogásokat.

Interim kapszula: beindítja a növekedést.

Katalizálja a pályázat lépéseinek sikerét:

pályázatírás – projektfelügyelet – fellendülés

06-30 56 829 46
innen kiválasztjuk a legmegfelelőbbet: http://palyazatok.org/category/kkv-palyazatok/
ezt érdemes meghallgatni:

kattintson a 18.00 órára!

2013. november 19., kedd