INTERIM WORKSHOP 2015

A 2014. évi Interim Workshopon 200 fő vett részt

Folytatjuk rendezvénysorozatunkat, 2015-ben is megrendezésre kerül az interim szakma hagyományos workshopja.

A magyarországi interim menedzsment szakma rendezvényén várható témák:

• 2014-es trendek áttekintése

     -a piac 2014-ben a humán erőforrás szakma átlagát meghaladóan növekedett;

    -csökkent a szolgáltatók részaránya-csökkent a helyettesítési projektek részaránya
-növekedett a női interim menedzserek aránya
-a start-up megbízások egyre jelentősebb arányt képviselnek

• Interim esettanulmányok, projektek értékelése a megbízók és interim menedzserek szemszögéből
•  Hátrány-e, ha az interim túlképzett?
• Nemzetközi interim menedzsment trendek
• CSR másként

A 2015. évi Interim Workshop

Helyszíne: Aranytíz Kultúrház, 1051 Budapest, Arany János utca 10., III. emelet,Tolnay                        Klári Színpad

Időpontja: 2015. január 20., kedd, 16:00-19:00

A részvétel díjmentes, viszont előzetes regisztrációt igényel. Kérjük, jelezze részvételi szándékát a backoffice@interim.hu e-mail címen, vagy a +36 1 393 5809-es fax számra legyen szíves elküldeni jelentkezési lapját, legkésőbb 2015. január 7-ig.

Jelentkezési lap ITT tölthető le.

A regisztrációt jelentkezési sorrendben tudjuk elfogadni, ezért javasoljuk, hogy minél előbb jelezze részvételét!

Vélemények a 2014-es workshopról:

Interim Karácsony

Békés, boldog karácsonyi ünnepeket és sikerekben gazdag boldog új esztendőt kíván az Interim. hu csapata! 

Nagyobb képért kérjük, kattintson IDE

Köszönjük a figyelmet 2014-ben is, sikeres év áll mögöttünk, ami az Önök támogatása nélkül nem jött volna létre. Engedjék meg, hogy röviden összefoglaljuk idei évünket, ezzel mondva köszönetet a töretlen bizalomért:

                      

2014.01.21.- Megrendezésre került  nagy sikerű   workshopunk 200 fő részvételével az interim menedzsmentről. Ez egyben osztrák kirendeltségünk, az Interim-CEE bemutatkozásának időpontja is volt. 

2014.05.07. - Egyik fontos szakértői témánkról, a cégutódlásról tartott előadást Lengyel Péter ügyvezető partnerünk. 

2014.08.01.- Interim Vállalkozói Kapszula  elindítása a KKV-k támogatásának érdekében. 

2014.09.09.- Az Interim Kft. CSR tevékenységének indulása, a Női Vezetők Önkéntes Klubjának alakuló ülése. További információ ITT.

2014.11.03.- Az Interim Kft. honlapja, az interim.hu megújult. 

2014.11.07.- A Wikipédián létrehoztuk a hiánypótló interim menedzsment szócikket.

2014.10.22.- A Fekete István, Steiner László és Dr. Tóth Tamás által megalapított Év Interim Menedzsere Díj 2014 pályázat kiírása - eredményhirdetés várható időpontja: 2015. január.

Reméljük, hogy 2015-ben továbbra is együtt érhetünk el sikereket a hazai interim menedzsment kultúra támogatásában, együtt teremthetünk értéket!

Segíts Ésszel Ne Csak Pénzzel!

Ez az egyik szlogen, melyet a NÖVÖK, Női Vezetők Önkéntes Klubja tagjai találtak ki egy online brainstorming keretein belül. Hiszen a segítésben nem a pénz a fontos, hanem az egymásra figyelés.

Az ünnepek közeledtével egyre több karitatív kezdeményezést látunk magunk körül, de sokan érezzük úgy, hogy nincs időnk vagy pénzünk arra, hogy részesei lehessünk ezeknek. Vannak azonban alternatív megoldások, például egy jó szlogen kitalálása egy alapítvány számára ugyanolyan hasznos lehet, mint egy tárgybeli ajándék.

Neked limlom, másnak álom!

Fejünkben és szekrényünkben is találunk olyat, ami valaki másnak hasznos lehet. A Polgár Alapítvány és a Növök ezeket a kapcsolódási pontokat próbálja megtalálni, így egy régen nem használt gitár egy tehetséges gyerek kezében új életet kaphat. De ugyanilyen jó érzést kelt a tudás továbbadása, például vállalkozóként jó tanácsokkal segíthetjük kezdő társainkat és ez csak egy azon segítségek közül, amit napi pár perc alatt egy kávé mellett megtehetünk. 

Ebből az ötletből kiindulva alapítottuk meg a Női Vezetők Önkéntes Klubját 2014. szeptemberében. Azóta több projekten is dolgozunk együtt a hátrányos helyzetű emberek segítése érdekében. Mi a szakmai tudásunkat tudjuk felajánlani, tagjaink azokhoz a projektekhez kapcsolódnak, amit személyesen fontosnak éreznek, a foglalkoztatástól a tehetséggondozásig.

A NÖVÖK csak az egyik lehetőség a másként segítésre, de más, nagyon kreatív felajánlások is bőven vannak, amiket a Polgár Alapítvány videója jól illusztrál. További történetek ITT találhatóak.

Adj másként, tedd másért!

kép forrása: Ben Grey 

Az Év Interim Menedzsere 2014

2014-ben ismét meghirdetésre került az Év Interim Menedzsere pályázat. Jelentkezzen Ön is!

A kiírást IDE kattintva érheti el!

Cégkultúra és társadalmi felelősségvállalás: A tudás és tapasztalat is segítség

Egyre nagyobb figyelmet fordítanak a társadalmi felelősség vállalásra az üzleti világban. Külföldön és az itthoni multicégeknél már bevett gyakorlatnak számít, melyhez sok esetben kisebb vállalatok és magánszemélyek is csatlakoznak képességeikhez mérten.

A multik, vagy valamely terméket, szolgáltatást kínáló nagyvállalatok számára jó reklám lehet, a dolgozók számára csapatépítés. Így a vállalati kultúra részévé válik a jótékonyság, mely hozzáállás ez által átkerülhet mindennapjainkba is.

De mi a helyzet a kisebb vállalatokkal, ahol nem áll rendelkezésre felesleges tőke adakozásra?

Nem csak a pénz adomány

Bár minden segítség hasznos, mégis sok esetben egy nagyobb segítség helyett a sok kicsi, egymásra épülő, személyes kapcsolaton alapuló jótékonyság hosszú távon nagyobb hasznosságot mutat.

Nem a halra koncentrál, hanem a hálószövést tanítja az, aki tapasztalatával, szakértelmével segíti hiányt szenvedő társait.

Itt kerül a képbe az interim menedzsment, melynek metódusa,- miszerint az interim menedzser belép az adott szituációba, felméri a helyzetet, hatékony és gyors segítséget nyújt, tudást és tapasztalatot ad át, kiválasztja és felkészíti utódját a szervezeten belül, nem tör nagy babérokra, hanem a feladatára koncentrál - nem csak az üzleti hanem a non- profit szférába is kitűnően illeszkedik.

Interim menedzserek a Non-Profit szférában

A brit IIM 2013 felmérése alapján az elmúlt években 5-7 % -ot*tett ki a non-profit szektorba szerződtetett interimek száma, ami jó aránynak számít, ha azt nézzük, hogy kevés non-profit szervezet engedhet meg magának profi menedzsereket, mely trend egyre inkább változóban van.

Az interim menedzsernek kihívás ez a szféra, tapasztalatait egy másfajta szervezetfelfogásba, más típusú gazdasági környezetben teljesítheti ki, nem is beszélve a munka mögött álló jó célokról.

Külön kategóriát képez a pro bono viszony, mely az egyén és a mögötte álló interim szolgáltató közösségi felelősségvállalását és tudatosságát tükrözi.

Mindenkinek jó

Egyre több az olyan típusú kezdeményezés, mely hátrányos helyzetű embereket segít saját vállalkozás létrehozásában. Ez az önellátáson túl munkahelyeket teremt egy olyan társadalmi rétegben, ahol sokszor nem a leleményesség vagy az akarat, inkább a lehetőség, a perspektíva hiányzik.

Ezt a lehetőséget teremtheti meg az interim menedzsment azzal,  hogy szaktudást, látásmódot kölcsönöz ezeknek a vállalkozásoknak. 

Jó tapasztalat az interim menedzser számára is, aki egy új környezetben tanulja meg végezni a munkáját, mely az üzleti élet más területén is segítségére lehet. Illetve a közös munkából eredő optimizmus és a kialakuló munkakapcsolatok, barátságok minden profitnál többet érnek.

*Interim Management Survey 2011-2013

Arcvonások- Fekete István

Figyelmükbe ajánljuk az MR1-Kossuth Rádió Arcvonások című portrésorozatának 2014.08.04.-i, 14:05 órakor kezdődő adását, amelynek vendége volt Ügyvezető Partnerünk, Fekete István. A felvételt a műsor időpontjára kattintva lehet meghallgatni: http://hangtar.radio.hu/kossuth#!#2014-08-04

"Az embernek mindig legyen egy B és egy C terve is - ezt vallja Fekete István, a Henkel Magyarország első elnök-vezérigazgatója. A rendszerváltás után megalakult vegyesvállalat egykori vezetőjének a 80-as, 90-es évek fordulója volt életének legszebb időszaka, hiszen egy nagyvállalatot kellett a nulláról felépítenie, megküzdve a nem éppen vállalkozásbarát környezettel. Az Arcvonások rendszerváltással foglalkozó sorozatának következő vendége, Fekete István közgazdász."

Interim Vállalkozói Kapszula

Miért érdemes pályázni?

Az uniós pályázatok hallatán sok vállalkozó csak legyint, és a régi beidegződések elriasztják.

Lássuk a főbb kifogásokat és érveket, mégis miért érdemes?    

1. Úgyis elfogy a keret, mire az én pályázatom kerül sorra.

A hirdetett keret kifejezetten a kis-és középvállalkozásoknak szól: jól megfogalmazott pályázattal nem időrendben lehet nyerni, a keret folyamatosan bővül.

2. Úgy sem tudom előteremteni az önrészt.

A mostani pályázati pénzekhez nem kell megelőlegezni az önrészt: jól felépített üzleti tervvel menet közben is beindul a pénztermelés.

3. A lottón sem nyerek, miért pont itt kapnék pénzt?

Ez nem szerencsejáték: szakértelemmel el lehet hozni az induláshoz szükséges pénzt.

4. Ha meg is kapom, mihez kezdek vele?

Erre jó az Interim kapszula: megfogalmazzuk az üzleti tervet. Kiemeljük a lényeget. Szakembert biztosítunk a terv megvalósításához: mindezt a pályázati pénz töredékéért.

5. Mi van, ha kifulladok, elveszek a részletekben?

Az interim menedzser sosem fárad el, és a lényegre koncentrál: hogyan valósuljon meg a terv.

6. Én csak a szakmámhoz értek, az üzlethez nem.

Az interim menedzser pontosan erre fókuszál: mi kell ahhoz, hogy a szakismeret termőre forduljon.

7. Egy menedzser sem tévedhetetlen, honnan értene az én dolgaimhoz?

Az interim menedzser felmér, tervez és véghezvisz: egész csapat ilyen szakember várja , hogy fellendítse a vállalkozását: az Interim kapszula komplexen hat – mellékhatások nélkül.

8. Mi kell a sikerhez?

Az interim csapat szakemberekből áll, felkészültek, sok iparágban szereztek már tapasztalatot.

10.  Én szakértőt nem tudok megfizetni.

Az Interim kapszula ára a pályázati pénz töredéke. Vállalkozása felpezsdül!

Kóstoljon bele a sikerbe!

Nem oktatunk – részt veszünk a folyamatban, de ellesheti tőlünk a fogásokat.

Interim kapszula: beindítja a növekedést.

Katalizálja a pályázat lépéseinek sikerét:

pályázatírás – projektfelügyelet – fellendülés

www.interim.hu

06-30 56 829 46

innen kiválasztjuk a legmegfelelőbbet: http://palyazatok.org/category/kkv-palyazatok/

ezt érdemes meghallgatni:

http://hangtar.radio.hu/kossuth#!#2014-10-09

kattintson a 18.00 órára!

Állandó készültségben: Nyaralhat-e egy interim menedzser megbízás alatt?

Bármilyen típusú munkaviszony mellett vitatott téma lehet,  mi a legjobb időpont az éves szabadságra. Interim menedzserként pedig még nehezebb szünetelnünk, hiszen itt adott időre adott célok elérésére szerződünk. 

Rövid idő alatt kell eredményeket realizálni változó környezetben, így sok interim menedzsernek meg sem fordul  a fejében a szabadság gondolata. Nem azért, mert ebben az esetben nem kap napidíjat, hanem mert az ügyfél teljes elkötelezettséget vár el. Ugyanakkor mindenkinek szüksége van pihenésre.

Mindannyiunk nyaralását hasonló tényezők befolyásolják. Család, időjárás, más személyes kötelezettségek mind szerepet játszhatnak. Bár az interim menedzserek számára szabad az az időszak, ami két projekt megvalósítása közt rendelkezésükre áll, egy részük azonban ezt az időszakot önmaga képzésére, újabb projekt lehetőség felkutatására vagy felkészülésre fordítja. 

Egy új trenddel is találkozhatunk a piacon. Nagy-Britanniában az interim menedzsment nem tartozik az AWR (Agency Workers Regulation) alá, így nem jár számukra "egyenlő bánásmód", mint például fizetett szabadság, hiszen magas napidíjon effektív munkát végeznek. Mégis előfordul, hogy hosszabb interim munka esetén a vállalat felajánl egy rövid fizetett szabadságot a menedzsernek. Nem elterjedt gyakorlatról van szó, de valószínű, hogy ebben az esetben az interim hosszú és gyümölcsöző kapcsolatot ápol a céggel, mely így honorálja az eredményeket. 

Egy hat hónapos projekt esetében, ritka hogy valaki szabadságot kérne, ha mégis halaszthatatlan, vagy kényszerű szünetről van szó, nyíltan és őszintén érdemes ezt a megbízó elé tárni, már a megállapodás kezdetekor. Az megbízó, amennyiben a kérésünk mögött látja a szándékot, jóval megértőbb lesz..

A "ma" interim menedzserei, főleg akik 6 hónapnál hosszabb megbízáson vesznek részt, megtanulták hogy legyenek részei a csapatnak, beilleszkedtek, hogy munkájukat hamarabb és jobb eredménnyel végezhessék. Továbbadott tudásuk és terveik alapján a munka nélkülük is zökkenőmentes lehet egy rövid ideig,  így akár nekik is kijárhat egy kis szabadság, az állandó készültség mellett.

További információk és a cikk forrása:

• http://www.aliumpartners.com/blog/can-interim-manager-realistically-take-holiday-during-assignment/

• https://www.linkedin.com/company/sabbatical-in-hungary?trk=biz-companies-cym

6 Érv A Sabbatical Mellett

 August Turak, a Forbes külső munkatársa, sikeres vállalkozó és felső vezető, emellett díjnyertes író, előadó és tanár. A sokoldalú szerző nemrég érdekes cikket publikált a Sabbaticál-ról.

          Turak 2002-ben döntött úgy, hogy kiveszi "éves szabadságát" és meglátogatja a egyetemét, a Minnesota-i Saint John's -t. " ... ez a négy hónap lett életem legsokatmondóbb, legizgalmasabb, kulcsfontosságú kalandja, mely örökre megváltoztatott."

           A nálunk is egyre elterjedtebb kifejezés nem más, mint a 7 évente 1 év "szabadság" gondolata, mely mögött az az elmélet áll, hogy egy hosszabb munkafolyamat után, töltsük azt akár több cégnél vagy több pozícióban, nem csak jól jön, hanem karrierünk szempontjából is hasznos a pihenés. Ez alatt az időszak alatt leülepedhetnek bennünk az eddig munkahelyi tapasztalataink, képesek lehetünk a pihenés által új irányt és lendületet adni karrierünknek. Turak cikkében 6 okot tár elénk, amiért érdemes 7 évente Sabbatical-t tartanunk.

#84303225 / gettyimages.com

  

1.Nem vagyunk nélkülözhetetlenek, de ez nem gond.

• " Teljesen kihúztam a dugót" - írja Turak, tehát kikapcsolta az üzleti életét és amikor pár hónappal később visszatért, csodák csodájára a háza még mindig állt, a Föld keringett a Nap körül.

2. Feleslegesek vagyunk?

• Az, hogy a dolgok nélkülünk is működnek, jó esetben alázatosabbá tesz minket a munkánk iránt. De amitől az emberi ego igazán fél, hogy nem csak nélkülözhetőek, de feleslegesek is vagyunk. A tudatosan választott szünet segít szembenéznünk ezzel a félelmünkkel és legyőzni azt. " Jobb vagy mind gondolnád. Megengedheted magadnak ezt a kikapcsolást"- írja.

3. Több mintára, modellre van szükségünk.

• Egy vezetőnek sosem lehet elég sémája, mintája amiben gondolkodhat. Ezért érdemes sokszor messzire menni, hiszen ott találhatunk új példákat, amiket beépíthetünk az üzleti életbe, ahol nem is gondolnánk. ( Turen 17 évet töltött katolikus szerzetesek mellett, és állítása szerint sok olyat tanult, mely az élet más területein is hasznosítani tudott).

4. Új nézőpontokkal gazdagodhatunk.

• Turak a diákok közt újra tanult érvelni és vitázni. Mára már, főleg a munkahelyen, ritkán fejezzük ki véleményüket politikáról, etikáról vagy bármiről. Így a nézőpontok szabadsága mellett mi is elveszítjük képességünket az újragondolásra. Nézőpontváltáshoz sosem késő.

5. Az egész az emberekről szól.

• Az üzlet 80%-ban emberek és csak 20%-ban bármi más. Sokszor a statisztikák és más módszerek elfeledtetik velünk, hogy ezek nem csak számok, hanem személyek. A sabbatical által újra előtérbe kerül emberibb oldalunk, ami nem hogy árt, hanem használ az üzletnek. Kikapcsolódás közben mi magunk is fejlődünk, az életvezetés új példáit ismerhetjük meg.

6. Aki mer, az nyer!

• Ami a legfontosabb az összes érv közül, hogy merjünk nekivágni az ismeretlennek, olyasmit csináljunk amit még soha, hisz az előre nem tervezett, meglepetéssel szegélyezett utak tanítanak minket igazán.

További információk:

•  http://www.forbes.com/sites/augustturak/2014/06/17/6-reasons-why-every-leader-needs-a-sabbatical/
• https://www.linkedin.com/company/sabbatical-in-hungary?trk=biz-companies-cym

Sabbatical – Megengedhetjük magunknak?

Olaszországba költözni a családdal együtt pár hónapra, könyvet írni, végigmotorozni Dél – Amerikán. Soha be nem teljesülő álomnak tűnhet… különleges esetek  vagy bármelyikünknek  sikerülhet?

A sikertörténetek főszereplői könyv illetve blog formájában is végigvezették kalandjaikat, ahol hasznos tanácsokat találhatunk saját sabbaticalunk megvalósításához. Hasznosítsuk ezeket mi is!

·     Nevezd meg a célod!-Emlékezz vissza rá, mi volt az, amit mindig is szerettél volna! Egy ország, amit mindig is meg akartál nézni, egy hely, ahol élni szeretnél, egy elfeledett hobbi: képzeld el hogy van rá időd és lehetőséged!

·    Készíts tervet! - „Nem munkába menni nem elég terv” – mondja Rachel Meeks, aki olaszországi életről álmodott és meg is valósította, családjával pár hónapra Firenzében találtak otthonra.

·     Jó viszony ápolása volt munkaadónkkal –  Tervezhetünk és időben szólhatunk, így nem jelent problémát a cégnek, ha  hosszabb időre távol maradunk.Sőt, mivel karrierünknek is jót tesz a sabbatical alatti pihenés és információgyűjtés, visszahelyezkedésünk sem fog problémát okozni.

·    Rendezett pénzügyek- Tervezzük meg jó előre költségeinket, és vizsgáljuk meg hogy tudnánk jelenlegi kiadásainkat csökkenteni. egy jól átlátható rendszer kiépítése később is hasznunkra lehet. Tegyünk félre egy összeget váratlan kiadásokra.

·   Egyszerűség előnyben- Nem egy hét alatt kell mindent kipróbálnunk, hanem van időnk mindenhol felfedezni a „helyi ízeket”. Érdemes kijelölnünk egy napi limitet.

·   Adjunk új irányt karrierünknek!  Végre lesz időnk elolvasni azokat a cikkeket, tanulmányokat, amiket félretettünk, rendszerezhetjük saját tapasztalatainkat. Itt az ideje publikálni, előadni, blogot írni.

·     Ne várjunk, amíg „megengedhetjük magunknak”! Már évek vagy évtizedek óta halogatjuk, nincs is talán olyan, hogy megfelelő időpont, ezért egyszerűen csak vágjunk bele!

            A fenti tanácsokat szem előtt tartva, mindenkinek kellemes sabatical-t!

Előadtunk!

Lengyel Péter kollégánk nemrég előadást tartott a Privátbankár.hu rendezvényén, Cégutódlás, cégvezetés, tőkepiaci tranzakciók témakörben. Az előadás iránt, melyben Lengyel Péter a különböző Cégfejlődési pontokról beszélt, igen széles nézőközönség érdeklődött és töltötte meg a Gellért szálló sorai. A konferencia fókuszában a családi tulajdonú KKV-k álltak.

Bemutatásra kerültek a különböző KKV típusok és ezek fejlődési fázisai, a Startup-tól a Tömegcikk előállító KKV-éig. De a különbségeken túlmutatva, mindegyik vállalat célja a fejlődés. A kérdés az, hogy az új gazdasági, piaci, vagy belső szituációra hogy tudnak reagálni, illetve Képesek és/vagy Akarják-e megtenni a következő lépést. 

Amennyiben képesek és akarják, a megoldás házon belül van, hisz megvan az eszköz, ember és akarat a további fejlődéshez. 

Azok, akik nem érzik képesnek magukat és nem is akarják megtenni a következő lépést, sok esetben tovább adnak a vállalatok, így ez a feladat már az 

új tulajdonosra hárul majd.                                     

Ha a cég képes, de a management/ tulajdonos nem akarja a következő lépést, ami lehet akár egy új termék kifejlesztése, új piacra lépés, belső átalakítás, stb., akkor mi a teendő? Mi ennek az oka? Lehet ez családi kötöttség, régi beidegződések, vagy egyszerűen csak "látják, meddig ér a takaró". 

Ahol a képesség és nem az akarat hiányzik, ott több megoldás is elképzelhető. Sok esetben új vezetésre, salesre, csapatra vagy partnerre van szükség, az egyedi szituációtól függően.

Nem kell idegenkedni a külső pénzügyi vagy management megoldásoktól, hisz ez tudást és fejlődést hozhat a szervezetbe.

Üzlet VS Social Media - Elvesz vagy hozzáad? 1. rész

Facebook, Google+, Linkedin, Pinterest, Twitter .... Mi az ami nekünk kell? Ami hasznos számunkra, karrierünk számára?

A fiatalabb generáció nagy része már online tölti ideje nagy részét, de nem csak ők, hanem az üzleti világ egyre több szereplője használja napi szinten a közösségi médiát. A marketingeseken kívül a felső vezetők, hr-esek, recruiterek is felfedezték a benne rejlő lehetőségeket.

De vajon ezek üzletileg ténylegesen hasznos eszközök vagy csak újabb lehetőségek figyelmünk szétszórására?

Vegyük sorra a főbb, nálunk népszerű oldalakat és azok jellemzőit.

Ami mindenkinek elsőre eszébe jut a social media hallatán: a Facebook.

• Több mint 1,2 milliárd felhasználó az egész világon.
• Kapcsolattartás, kapcsolatteremtés
• Lépéstartás a trendekkel

De vajon ez mennyire tud hatékony lenni? Az átlag felhasználó nem az üzleti oldalak miatt látogatja a facebookot, amely jelenleg maga sem segíti túlzottan a céges oldalak marketingjét (legalábbis nem ingyen ). 

Érdekes Tény: 

" Miközben a Facebookon posztjaiddal csak követőid 16-24 százalékát tudod elérni, a LinkedIne nincs ilyen korlátozás. Ha sikerült a megfelelő számú követőt szerezned, már csak a Te dolgod, hogy elmélyítsd a kapcsolatot."

Saját oldalunk az álláskeresés és önmenedzselés alapja lehet. Az üzleti oldalak pedig itt építenek cégkultúrát, hozzák közelebb a munkatársakat.

A jövőben a facebookon fogunk álláskeresni? Vagy továbbra is csak a szociális megnyilvánulások fóruma lesz, valami amit nézegethetünk unalmunkban? Várjuk a véleményeket!

A folytatásban Linkedin és újításai. 

*idézet forrása: socialdaily

"2014 A Családi Gazdaságok Éve"

"A családi gazdaságok minta gazdaságok"

jelentette ki J. Graziano da Silva, az  Egyesült Nemzetek Szervezetének Élelmezésügyi és Mezőgazdasági Szervezetének elnöke.

•  2014 a családi gazdaságok (family farms) nemzetközi éve, ugyanis a mezőgazdaság ezen szektora döntő szerepet játszik a fenntartható élelmiszer termelésben.

• A több mint 500 millió családok, kisközösségek által működtetett gazdaságok száma a fejlődő országokban 

• Domináns gazdálkodási forma az egész világon és az élelmiszer-termelés egyik alapját képezik

"Megfelelő támogatással könnyen növelhetnék produktivitásukat" - hívja fel a figyelmet Graziano de Silva.

• A szegény közösségekben könnyebben hozzáférhetővé válna az élelmiszer 

• Hozzájárulna a tradicionális termékek és a biodiverzitás megőrzéséhez 

Ezt elősegítendő ebben az évben nemzetközileg is hangsúlyt helyeznek a kis gazdaságok támogatására, ez

magába foglal majd :

• a technológia segítséget
•  tudás- és értékcserét 
• a nőkre és fiatal gazdálkodókra szánt kiemelt figyelmet. 

Magyarországon is egyre gyakoribb a kis termelők és családi gazdaságok támogatása. 

Számukra vajon milyen támogatás lenne hasznos? A tudás és a kapcsolati háló kiterjesztése fontos lépése a produktivitás és értékteremtés növelése felé. De vajon milyen más kifejezetten regionális problémákkal állunk szemben itthon Magyarországon és hogy tudnánk ezeket jobban menedzselni? Várjuk a véleményeket!

http://www.theguardian.com/global-development-professionals-network/2014/feb/19/family-farming-sustainable-food-un-fao

Interim menedzsment 2014

Az interim menedzsment szakma 2013. évéről illetve a várható 2014-es trendekről rendezett műhelybeszélgetést az Interim.hu 

A nagy részvétel mellett – több, mint 200-an voltak kíváncsiak illetve akarták elmondani véleményüket – megtartott rendezvény gerincét az elmúlt év adatainak elemzése illetve esettanulmányok képezték.

Jelen volt az interim szakma számos megbízója, szolgáltatója és vállalkozó menedzsere.

Az Interim.hu – eddigi hagyományosan kezdeményező szerepét követve – bevezette azt az újdonságot, hogy az eseményre potenciális megbízókat és vállalkozó menedzsereket egyaránt meghívott és szerepeltetett. 

Az esettanulmányok között állami cég, kockázati tőkével működő start up vállalkozás,  kkv, családi cégek feljavítása, értékesítésre előkészítése is szerepelt. 

Szóba kerültek olyan témák, mint

• új projektek indítása, 
• újonnan alapított vállalatok vezetése, 
• új üzletágak optimális beindítása, 
• kitörés a „konszolidált” növekedési pályáról, 
• cégvásárlás, összeolvadás, cég felkészítése eladásra, 
• radikális átalakítások megtervezésére és kivitelezésére, 
• folyamatracionalizálás,
• kultúraváltás.

A vezetői tanácsadástól és a fejvadászattól jól megkülönbözteti magát az Interim.hu, speciális minőségbiztosítással /felelősségbiztosítással támogatva/ feladatokat keresnek és vállalnak fel, majd eredményt szállítanak. Az interim menedzserek ugyanis nem állástalan vezetők, hanem erre az életmódra berendezkedett nagy tapasztalatú menedzserek, akik az előforduló esetek jó részét maguk több ízben is átélték és sikerrel oldották meg.

Menedzsment erőforrás hiány a szerves növekedés során elkerülhetetlenül előadódik és nemzetközi tapasztalatok bizonyítják, hogy egyéni megoldások helyett sokkal inkább a professzionális interim menedzsment szolgáltatók igénybevétele hozza az elvárt eredményt.

További gondolatok és beszélgetés céljából kérjük, látogassák meg a linkedin oldalunk és csoportunk:

http://goo.gl/w5gzz8