Szabadság-híd

2017. július 12., szerda

Nem tudnak nemet mondani?


Ha nem rád esett a választás, akkor is megillet a közlés: az, hogy ezt tudassák veled. Bizonyára találtak olyan jelöltet, aki alkalmasabb az adott feladatra. Tapasztaltabb. Több idegen nyelvet beszél nálad. Korábban is dolgozott azon területen, ahová a menedzsert most keresik, nem csak rokon szakmában. Mondjuk, nem egyszerűen pénzügyi szakértő, de kifejezetten a shared service center szakértője. Avagy: egyszerűen a másik jelöltet rokonszenvesebbnek találta az első interjún leendő főnöke. (Ilyenkor emlegetik – helytelenül, az angol chemistry szót félreértve – a kémiát…) Ezernyi oka lehet, miért nem te lettél a befutó.

Manapság Magyarországon az számít üdítő kivételnek, ha ezt – a nemleges döntést – elmondja neked a kiválasztást végző szervezet. Egyes cégek munkatársainak egyszerűen „nem fér ki a száján” a nem. Ugyebár, muszáj mindig pozitív kommunikációt folytatni. Szerencsére a jobbak – fejvadászok, interim menedzsment szolgáltatók – között vannak jó ellenpéldák. Mert egyszerűen dukál neked, hogy megtudd: mást választottak, de amúgy veled is minden rendben van. Majd legközelebb te leszel a befutó.


2017. június 30., péntek

Kánikula = munkaszünet?



A munka nem áll le a kánikula miatt.          
A szerencsések a hőséget tengerparton vagy szellő fútta hegyvidéki pihenőhelyen töltik, nem a gyártósor mellett vagy az irodában izzadnak. Illetve, manapság szerencsésnek tekintik magukat azok is, akiknek érdekes és anyagilag is kielégítő munkájuk van – még ha csak rövid vakációra tudnak is elmenni. Vagy egyáltalán nincs lehetőségük szabadságra menni.


Ha viszont épp a nyári pihenőidő kezdetén távozott valaki egy fontos pozícióból, az komoly fennakadást okozhat az adott szervezet működésében. A munkafolyamat nincs tekintettel a higanyszál emelkedésére: ha egy vezető esik ki a csapatból, különösen kínos a forráshiány. Ilyenkor akár pár hétre is érdemes interim menedzsert hívni. Számára nem rangon aluli a feladat, épp ellenkezőleg. Mire aztán aranyló színekkel megérkezik ősz, a cég megtalálja a nyár elején eltávozott vezető állandó utódját, és az interim menedzser visszavonulhat a terepről. Minden jó, ha a vége jó. 

2017. május 22., hétfő

Interim - cappuccino

Lovász Mónika és Báhidszki Réka, a Hungarian Investment Promotion Agency (HIPA) vezető munkatársai így várták ma reggel az Interim Kft. operációs vezetőjét, Dávid Pétert a bemutatkozó beszélgetésen. A cappuccino Sebestyén István műve.

2017. március 29., szerda

Váratlan fordulat


A jelölt – úgy tűnt legalábbis – mindenben megfelelt az elvárásoknak. Mielőtt bemutattuk volna a megbízónak, természetesen meghívtuk egy beszélgetésre az irodánkba. Nem volt ez szabályos interjú, de végigfutottunk pályafutásának jelesebb állomásain, a megszerzett bizonyítványokon, a munkatapasztalatokon. „- All right, now, if you don’t mind, let’s continue in Hungarian” – mondtam az angol anyanyelvű jelöltnek.

Az úriember megdermedt, és hosszú másodpercekig egy hang sem jött ki a torkán. Aztán elkezdte, kínkeservesen keresgélve a szavakat. Noha azt állította magáról az életrajzában, hogy tűrhetően beszéli a nyelvünket, miután magyar a felesége és sok éve él Budapesten, a valóság sajnos mást mutatott.

Az is érdekes helyzet volt, amikor egy debreceni megbízónak kerestünk magyarul, angolul és oroszul jól beszélő interim menedzsert. „- Váltsunk át oroszra” – javasoltam a jelöltnek a beszélgetés egy pontján. Ő azonban cékla színűre változott arccal ellenjavaslattal élt. „Inkább próbáljuk ki az orosztudásomat két hét múlva, ha lehet” – mondta. Lehet éppen, de vajon mi történik a következő két hétben? Megtanul oroszul?


A nyelvtudás ma már elvárt követelmény az üzleti világban. Érdemes olyan idegen nyelvi készségeket feltüntetni az életrajban, amelyek legalább közel állnak a valósághoz. Így mindenki jobban jár.  

2017. március 17., péntek

Hol dől el? Közhely, hogy a siker fejben dől el.


Így van ez az erőforrásokról hozott döntésekkel is. Ha például egy átmeneti hiányt interim manager bevonásával szüntet meg a vállalkozás, jó eséllyel megőrizheti a cégműködéshez szükséges dinamizmust, és tartósan kedvező hatást érhet el ezzel a megoldással.

Mégis előfordul időnként, hogy a cégvezetés – miután szembesült a problémával – inkább egy belső embert választ a gap management típusú helyzet orvoslására. Meghallgatja az interim megoldás előnyeit a szolgáltató előadásában, látszólag érti és értékeli is őket, aztán mégis inkább belső emberre bízza a feladatot.

Vajon mi áll e döntés hátterében? 

Többnyire az ismeretlentől való félelem. Ezen nincs mit csodálkozni. Aki kívülről jön, azzal szemben a cégvezetés esetleg bizalmatlan. Elvégre ha felfogadja egy néhány hónapos project management feladat levezénylésére, bepillantást enged neki a cég belső viszonyaiba. A belső körből kiválasztott vezető előtt már nincs mit takargatni, de hogy az interim manager belelásson a cég ügyeibe? Nem kockázatos ez?


Nem bizony. Számtalan sikeresen lezárt interim megbízás igazolja, hogy ez a megoldás előnyösebb a cégeknek. Egyrészt nem von el erőforrást a vállalkozás más területeiről, másrészt az interim olyan management tudással érkezik a céghez, amelyekből hosszú távon profitál a cég. Ezt érdemes fontolóra venni, amikor az átmeneti hiány kezelése állítja döntés elé a cégvezetést.

2017. március 8., szerda

Dr. LinkedIn tartott workshopot







Március 8-ikán Bánki Tamás LinkedIn-szakértő vezetésével tartott továbbképzést az Interim Vezető Szolgáltató Kft. Közel negyven interim menedzser ismerkedhetett a népszerű weboldal nyújtotta előnyökkel és lehetőségekkel. Sok szó esett a megújult LinkedIn-ről is, amely sok korábbi bosszantó hibát kiküszöbölt. A továbbképzés, amelyet a budapesti Impact Hub-ban rendeztünk, térítésmentes volt a résztvevők számára.