Szabadság-híd

2017. május 22., hétfő

Interim - cappuccino

Lovász Mónika és Báhidszki Réka, a Hungarian Investment Promotion Agency (HIPA) vezető munkatársai így várták ma reggel az Interim Kft. operációs vezetőjét, Dávid Pétert a bemutatkozó beszélgetésen. A cappuccino Sebestyén István műve.

2017. március 29., szerda

Váratlan fordulat


A jelölt – úgy tűnt legalábbis – mindenben megfelelt az elvárásoknak. Mielőtt bemutattuk volna a megbízónak, természetesen meghívtuk egy beszélgetésre az irodánkba. Nem volt ez szabályos interjú, de végigfutottunk pályafutásának jelesebb állomásain, a megszerzett bizonyítványokon, a munkatapasztalatokon. „- All right, now, if you don’t mind, let’s continue in Hungarian” – mondtam az angol anyanyelvű jelöltnek.

Az úriember megdermedt, és hosszú másodpercekig egy hang sem jött ki a torkán. Aztán elkezdte, kínkeservesen keresgélve a szavakat. Noha azt állította magáról az életrajzában, hogy tűrhetően beszéli a nyelvünket, miután magyar a felesége és sok éve él Budapesten, a valóság sajnos mást mutatott.

Az is érdekes helyzet volt, amikor egy debreceni megbízónak kerestünk magyarul, angolul és oroszul jól beszélő interim menedzsert. „- Váltsunk át oroszra” – javasoltam a jelöltnek a beszélgetés egy pontján. Ő azonban cékla színűre változott arccal ellenjavaslattal élt. „Inkább próbáljuk ki az orosztudásomat két hét múlva, ha lehet” – mondta. Lehet éppen, de vajon mi történik a következő két hétben? Megtanul oroszul?


A nyelvtudás ma már elvárt követelmény az üzleti világban. Érdemes olyan idegen nyelvi készségeket feltüntetni az életrajban, amelyek legalább közel állnak a valósághoz. Így mindenki jobban jár.  

2017. március 17., péntek

Hol dől el? Közhely, hogy a siker fejben dől el.


Így van ez az erőforrásokról hozott döntésekkel is. Ha például egy átmeneti hiányt interim manager bevonásával szüntet meg a vállalkozás, jó eséllyel megőrizheti a cégműködéshez szükséges dinamizmust, és tartósan kedvező hatást érhet el ezzel a megoldással.

Mégis előfordul időnként, hogy a cégvezetés – miután szembesült a problémával – inkább egy belső embert választ a gap management típusú helyzet orvoslására. Meghallgatja az interim megoldás előnyeit a szolgáltató előadásában, látszólag érti és értékeli is őket, aztán mégis inkább belső emberre bízza a feladatot.

Vajon mi áll e döntés hátterében? 

Többnyire az ismeretlentől való félelem. Ezen nincs mit csodálkozni. Aki kívülről jön, azzal szemben a cégvezetés esetleg bizalmatlan. Elvégre ha felfogadja egy néhány hónapos project management feladat levezénylésére, bepillantást enged neki a cég belső viszonyaiba. A belső körből kiválasztott vezető előtt már nincs mit takargatni, de hogy az interim manager belelásson a cég ügyeibe? Nem kockázatos ez?


Nem bizony. Számtalan sikeresen lezárt interim megbízás igazolja, hogy ez a megoldás előnyösebb a cégeknek. Egyrészt nem von el erőforrást a vállalkozás más területeiről, másrészt az interim olyan management tudással érkezik a céghez, amelyekből hosszú távon profitál a cég. Ezt érdemes fontolóra venni, amikor az átmeneti hiány kezelése állítja döntés elé a cégvezetést.

2017. március 8., szerda

Dr. LinkedIn tartott workshopot







Március 8-ikán Bánki Tamás LinkedIn-szakértő vezetésével tartott továbbképzést az Interim Vezető Szolgáltató Kft. Közel negyven interim menedzser ismerkedhetett a népszerű weboldal nyújtotta előnyökkel és lehetőségekkel. Sok szó esett a megújult LinkedIn-ről is, amely sok korábbi bosszantó hibát kiküszöbölt. A továbbképzés, amelyet a budapesti Impact Hub-ban rendeztünk, térítésmentes volt a résztvevők számára.

2017. február 23., csütörtök

Kellő szakmai alázat

Elhangzik időnként, hogy erre lenne szükség. Az interim menedzserek esetében ez nem is kérdés: ők jól ismerik a fogalmat, és mindennapi tevékenységük közben gyakorolják is.
Egy valós példa a közelmúltból, több hónapos együttműködés végén (a neveket megváltoztattuk). 
Az e-mailt az a szenior interim menedzser írta, aki a magyarországi vállalkozás minőségbiztosítási részlegét irányította tavaly november óta, egészen addig, amíg meg nem érkezett a pozíció új, immár végleges gazdája, Géza, és át nem vette tőle a stafétabotot:

„Kedves Lajos!
Mellékelten küldöm a 5-7 heti jelentést.
Úgy látom, hogy Géza egyre magabiztosabban vezeti a csapatot és beváltja a hozzáfűzött reményeket.
A kedélyek lecsendesedtek, elkezdődhet a csendes építkezés.
Kérlek, támogasd Gézát ebben a munkájában.
Szívesen dolgoztam a csapattal, még mindig volt mit tanulnom Tőletek.
Kívánok további sok sikert a kis csapatnak.
Köszönettel
Ádám
P.S.
Amennyiben a jövőben szükség lehet a munkámra, szívesen állok a rendelkezésetekre”

Ez olyan, hogy sem elvenni, sem hozzátenni nem lehet, egyszerűen tökéletes. Szerénységből, kellő szakmai alázatból, szolgáltató attitűdből vizsgázott az interim menedzser kitűnően.