Szabadság-híd

2016. szeptember 22., csütörtök

Kinek kell a spanyol kormány?

Tavaly december óta petyhüdten lóg a politika nevű hajó vitorlája Spanyolországban: szélcsend van. Eközben az ország exportja megugrott, sőt, rekordszintet ért el. Igaz, ez a nem EU-tagállamokkal folytatott kereskedelem eredménye. Erős számokat mutat a magánszemélyek fogyasztása is, és végre csökkenni kezdett a munkanélküliség (épp ideje volt már). A második negyedévben 0.8%-al nőtt a spanyol bruttó nemzeti össztermék, pedig a kormány a megszorító lépések szükségességére hivatkozva lefékezte az infrastruktúra-beruházásokat. Tehát nem a kormányzati beruházások hajtják a gazdaság motorját Spanyolországban.

Mi ebből a tanulság? Az, hogy a gazdaság átmeneti lejtmenet után is képes kilábalni a válságból, ha hagyják. Ha a forráshiányra válaszul megszorító intézkedéseket vezetnek be, attól még az üzleti szféra szépen robog előre. Ebben nem a márkák ereje a mérvadó, hanem a cégvezetők elszántsága. Milyen értéket nyújtanak ügyfeleiknek? És főleg milyen áron?

Az interim menedzsment szolgáltatás ára lényegében évek óta változatlan. A nagy tanácsadó cégek tarifáihoz viszonyítva töredék áron nyújtunk szolgáltatásokat. Van okunk a derűlátásra: a kormány gazdaságpolitikája természetesen mindenütt meghatározó tényező, de a vállalkozások jobban tudják, mi a jó nekik és ügyfeleiknek.

(Forrás: David Jensen elemzése a LinkedIn fórumán)



(Forrás: Google)

2016. szeptember 15., csütörtök

Az információs technológia (IT) állásokat teremt vagy szüntet meg?




G. Nagy Balázs, egy ismert HR-szolgáltató cég első számú hazai vezetője szerint „nehéz eldönteni, valószínűleg mindkettő igaz”.
Érvelése szerint megszűnnek ugyan munkahelyek a technológiai fejlődés következtében, de újak is keletkeznek, amelyek „jelentős része 20 évvel ezelőtt nem is létezett, ez az igény jelenleg munkaerő-hiányként jelentkezik sok esetben.”
Vonzó a hozzáállása: „… próbáljunk erre úgy gondolni, mint "jó" problémára, aminek megoldásával sok ember számára biztosíthatunk jól fizető munkát és karrier lehetőséget.”. Ez dicséretesen pozitív szemlélet, amihez már csak egyet tehetünk hozzá: ha nem találunk megfelelő jelöltet, ne csüggedjünk, hanem gondoljunk például az interim menedzsmentre mint jó megoldásra!
(A portfolio.hu portál alapos elemzésben járt utána a kérdésnek, amelyet jó szívvel ajánlhatunk.)

2016. szeptember 9., péntek



A Brexit és az interim management
Volt sok szörnyülködés, amikor Nagy-Britannia polgárainak többsége amellett tette le a garast, hogy országuk váljon ki az Európai Unióból. Az izgalom hullámai lassan csendesednek, és most már látszik, merre tart az Egyesült Királyság (az persze még nem világos, hogyan jut el oda).
A Bank of England a héten közzétett egy jelentést, amely szerint minden a szokásos mederben folyik („business as usual”). Az viszont máris látható, hogy sok szervezetnek lesz szüksége első osztályú, gyakorlott menedzserekre a következő évek lehetőségeinek kiaknázásához. Nagy-Britanniában amúgy is nagy keletje van az interim menedzsmentnek mint megoldásnak a közszférában. A Brexit nyomán a következő években még inkább felértékelődik majd a szerepe.
Az interim menedzsereknek is fel kell készülniük, mert biztosan előjönnek sohasem látott helyzetek és igények. A nagy állami szervezetek vezetői felmérik, milyen vezetői készségekre és tapasztalatra van szükség a Brexit-folyamat levezényléséhez, és ha az házon belül hiányzik, jöhet az interim menedzser. A miniszterelnök asszony a kinevezését követő 24 óra során lehúzta a rolót néhány minisztériumban, és újakat létesített. Képesek-e a szervezetek felvenni ezt a tempót, ilyen dinamizmussal cselekedni, látják-e majd ennyire tisztán, mi a szervezet küldetése? A britek csak reménykedhetnek, hogy igen… Úgyhogy izgalmas időknek néznek elébe a szigetországban.

2016. augusztus 31., szerda

Felejtsd el a belső helyezkedést!

Felejtsd el a belső helyezkedést!



Az interim menedzsment gyorsan eredményt produkál
Van valami, amit már ma szeretne megvalósítani, de vezetői team-jében nincs megfelelő hozzáértés vagy szabad erőforrás hozzá?

Ki kellene találni valamit…

Egyre több magánvállalkozás és cégcsoport, közepes és nagyvállalat folyamodik az interim menedzsmenthez egy-egy fontos feladat elvégzése érdekében. Az interim menedzser ugyanis gyors eredményt produkál:
• Felpörgeti az értékesítést
• Lecsökkenti a költségeket
• Új termékeket és szolgáltatásokat vezet be
• Pénzt szerez
• Kivásárolja a konkurenseket
• Új piacokon terjeszkedik
• Javítja a pénzügyi működést
• Növeli a termelékenységet
• Finomítja a folyamatokat
• Csökkenti a veszteségeket

Hát nem jobb így?

Képzelje el: kap egy elszámoltatható, profi vezetőt. Olyat, aki nem folyik bele a cégen belüli politizálásba, a helyezkedésbe, a klikkek harcába. Aki csak a feladatra összpontosít, és nem akar gyökeret ereszteni a vállalatnál.. Na, ugye hogy megéri interim menedzsert behívni?


Ez működik!

Sok cég kerül olyan helyzetbe, hogy házon belül nincs meg a megfelelő tehetség, kapacitás. A meglévő felsővezetők néha szem elől tévesztik a célt, beleragadnak a régi gondolkodásmódba, vagy plafonba ütköznek: nincs további fejlődési lehetőség számukra. Elveszítik a motivációjukat. Ilyenkor egy munkába álló interim menedzser visszaadhatja a vezető team lendületét.

(Forrás: Boyden Interim Management)

2016. augusztus 24., szerda

Változásmenedzsment: ki a legjobb partner?

Mi a legjobb megoldás: egy interim menedzser, egy tanácsadó, vagy a cég saját belső erőforrása?
Nagyon érdekes elemzés jelent meg Andrew MacAskill tollából az Executives Online blogjában.
A szerző szerint ma már a változást tekintjük szokásos üzletmenetnek („Change is the new business as usual)”. Egy-egy projekt levezénylése a vezetői team-ek számára nem csak lehetőség, de egyben rejtett kockázatok halmaza is.
Stratégiai programok megvalósításakor a cég vagy növekedési pályára áll éppen, vagy jelentős változáson megy keresztül. Ez elengedhetetlenné teszi, hogy a vezetők szakítsanak a bevált módszerekkel. Plusz erőforrást kell bevonniuk. De honnan?
MacAskill sorra veszi a vállalatvezetési tanácsadó, az interim menedzser és a cég belső erőforrásai alkalmazása mellett és ellen szóló érveket, és felhívja a figyelmet egy korábbi McKinsey-kutatásra, mely azt vizsgálta, mi az a három fő ok, amiért a változást célzó programok elvérezhetnek. Végkövetkeztetése: nincs univerzális csodaszer, esetről esetre körültekintő elemzéssel dönthetjük el, mi a legjobb megoldás. https://www.linkedin.com/…/when-use-interim-managers-vs-con

2016. július 21., csütörtök

Külső ember a vezetői székben? Érvek pro és kontra

Egy "külső" szakember behívása a vállalat vezetésbe sok kockázattal jár, de legalább ennyi pozitívuma is van, ha sikerül friss szemmel, új nézőpontból megvizsgálni tevékenységünket.
Fotó: Ian Burt : Outsider 


Egy vállalaton kívüli vezető

  • nem értheti jól a cég belső problémáit
  • felfedi üzleti titkainkat
  • átveszi az irányítást a cégnél
  • drága az alkalmazása
...és még sorolhatnám az előítéleteket. De nézzük meg, mi is igaz ebből:

Nem értheti jól a cég belső problémáit:
Egy belső ember sokszor nem látja a fától az erdőt, a külsőnek viszont nagyobb a rálátása. Ki meri fejezni a véleményét és mer változtatni. Azok a problémák, amelyeket előttünk elfed a mindennapi rutin, szem elé kerülhetnek.


Felfedi üzleti titkainkat:
Egy tapasztalt vezető vagy szakember nem profitál abból, ha "kibeszél" egy céget, hisz adott iparágban dolgozik, ahol
a jó hírnevet a problémamegoldásnak köszönheti. Így számíthatunk a diszkréciójára.

Átveszi az irányítást a cégnél:
Az interim menedzserek olyan szakemberek, akik vezetőként lépnek be a cég struktúrájába, de nem akarnak feljebb jutni a ranglétrán. Az adott projekt megvalósítására törekszenek.

Drága az alkalmazása:
Egy professzionális szakember alkalmazása, akár a cégen belül vagy kívül keresünk megoldást, mindig költségekkel jár. Ám az igazán nagy költségek akkor jelentkeznek, ha nincs megfelelő szakemberünk. 




2016. július 7., csütörtök

Új munkahely? 5+1 tipp az első napra

A munkahelyváltás nem egyszerű feladat. Van, aki egy kis izgalommal, mások gyomorgörccsel vágnak neki az első napnak. Pár egyszerű tanáccsal segíthetünk ezen!

  • Előző este írjuk le az új pozícióval kapcsolatban felmerült gondolatainkat. Ha kérdésünk van, másnap tegyük fel bátran!
  • Ne öltözzünk túl vagy alul. Mindkettő okozhat kényelmetlenségeket: gondoljunk arra, milyen volt a környezet az interjú alatt, és igazítsuk ahhoz öltözékünket.
  • Figyeljünk, jegyzeteljünk és hallgassunk! Próbáljunk meg minél több információt begyűjteni, de ne ítélkezzünk túl hamar, várjunk még a véleményformálással.
  • Barátkozzunk! Mutatkozzunk be munkatársainknak, legyünk nyitottak, kérdezzük őket bátran, ha nem tudunk valamit.
  • Legyünk nyugodtak, pozitívak és persze dolgozzunk!


Van olyan iroda, ahová akár kedvencünket is magunkkal vihetjük.
 (fotó: _kstorm Um, can I help you?)


Vezetőként pozíciót váltani hasonló nehézségekkel jár, hisz már az első nap jó benyomást kell tenni, és emellett utasításokat adni, változtatni. A kettő nem zárja ki egymást. Az interim menedzserek gyorsan alkalmazkodnak az új vállalati kultúrához, és rendszerint már az első napjuk eredményeket hoz.

Bármilyen beosztásban vagyunk, érdemes összpontosítanunk az első nap, és minél többet kihozni belőle!