Szabadság-híd

2016. augusztus 24., szerda

Változásmenedzsment: ki a legjobb partner?

Mi a legjobb megoldás: egy interim menedzser, egy tanácsadó, vagy a cég saját belső erőforrása?
Nagyon érdekes elemzés jelent meg Andrew MacAskill tollából az Executives Online blogjában.
A szerző szerint ma már a változást tekintjük szokásos üzletmenetnek („Change is the new business as usual)”. Egy-egy projekt levezénylése a vezetői team-ek számára nem csak lehetőség, de egyben rejtett kockázatok halmaza is.
Stratégiai programok megvalósításakor a cég vagy növekedési pályára áll éppen, vagy jelentős változáson megy keresztül. Ez elengedhetetlenné teszi, hogy a vezetők szakítsanak a bevált módszerekkel. Plusz erőforrást kell bevonniuk. De honnan?
MacAskill sorra veszi a vállalatvezetési tanácsadó, az interim menedzser és a cég belső erőforrásai alkalmazása mellett és ellen szóló érveket, és felhívja a figyelmet egy korábbi McKinsey-kutatásra, mely azt vizsgálta, mi az a három fő ok, amiért a változást célzó programok elvérezhetnek. Végkövetkeztetése: nincs univerzális csodaszer, esetről esetre körültekintő elemzéssel dönthetjük el, mi a legjobb megoldás. https://www.linkedin.com/…/when-use-interim-managers-vs-con

2016. július 21., csütörtök

Külső ember a vezetői székben? Érvek pro és kontra

Egy "külső" szakember behívása a vállalat vezetésbe sok kockázattal jár, de legalább ennyi pozitívuma is van, ha sikerül friss szemmel, új nézőpontból megvizsgálni tevékenységünket.
Fotó: Ian Burt : Outsider 


Egy vállalaton kívüli vezető

  • nem értheti jól a cég belső problémáit
  • felfedi üzleti titkainkat
  • átveszi az irányítást a cégnél
  • drága az alkalmazása
...és még sorolhatnám az előítéleteket. De nézzük meg, mi is igaz ebből:

Nem értheti jól a cég belső problémáit:
Egy belső ember sokszor nem látja a fától az erdőt, a külsőnek viszont nagyobb a rálátása. Ki meri fejezni a véleményét és mer változtatni. Azok a problémák, amelyeket előttünk elfed a mindennapi rutin, szem elé kerülhetnek.


Felfedi üzleti titkainkat:
Egy tapasztalt vezető vagy szakember nem profitál abból, ha "kibeszél" egy céget, hisz adott iparágban dolgozik, ahol
a jó hírnevet a problémamegoldásnak köszönheti. Így számíthatunk a diszkréciójára.

Átveszi az irányítást a cégnél:
Az interim menedzserek olyan szakemberek, akik vezetőként lépnek be a cég struktúrájába, de nem akarnak feljebb jutni a ranglétrán. Az adott projekt megvalósítására törekszenek.

Drága az alkalmazása:
Egy professzionális szakember alkalmazása, akár a cégen belül vagy kívül keresünk megoldást, mindig költségekkel jár. Ám az igazán nagy költségek akkor jelentkeznek, ha nincs megfelelő szakemberünk. 




2016. július 7., csütörtök

Új munkahely? 5+1 tipp az első napra

A munkahelyváltás nem egyszerű feladat. Van, aki egy kis izgalommal, mások gyomorgörccsel vágnak neki az első napnak. Pár egyszerű tanáccsal segíthetünk ezen!

  • Előző este írjuk le az új pozícióval kapcsolatban felmerült gondolatainkat. Ha kérdésünk van, másnap tegyük fel bátran!
  • Ne öltözzünk túl vagy alul. Mindkettő okozhat kényelmetlenségeket: gondoljunk arra, milyen volt a környezet az interjú alatt, és igazítsuk ahhoz öltözékünket.
  • Figyeljünk, jegyzeteljünk és hallgassunk! Próbáljunk meg minél több információt begyűjteni, de ne ítélkezzünk túl hamar, várjunk még a véleményformálással.
  • Barátkozzunk! Mutatkozzunk be munkatársainknak, legyünk nyitottak, kérdezzük őket bátran, ha nem tudunk valamit.
  • Legyünk nyugodtak, pozitívak és persze dolgozzunk!


Van olyan iroda, ahová akár kedvencünket is magunkkal vihetjük.
 (fotó: _kstorm Um, can I help you?)


Vezetőként pozíciót váltani hasonló nehézségekkel jár, hisz már az első nap jó benyomást kell tenni, és emellett utasításokat adni, változtatni. A kettő nem zárja ki egymást. Az interim menedzserek gyorsan alkalmazkodnak az új vállalati kultúrához, és rendszerint már az első napjuk eredményeket hoz.

Bármilyen beosztásban vagyunk, érdemes összpontosítanunk az első nap, és minél többet kihozni belőle!

2016. június 23., csütörtök

Megoldás a hőségre: Sabbatical

A nyári hőségben nehezünkre esik a munkára koncentrálni, inkább kívánkoznánk egy medence partjára. A vezetők és beosztottak egyaránt azon gondolkoznak: elmegyek nyaralni - de legalább egy hónapra!

Bár a Sabbatical  eredetileg egy hosszabb, fél - egy éves időszakot jelöl, amikor teljesen kikapcsolunk és feltöltődünk, már egy rövidebb, pár hónapos szünet is gyakorolhat pozitív hatást nem csak ránk, karrierünkre is.

Kapcsolódjunk ki!
- Ha nyaralunk, tényleg nyaraljunk, ne nézegessük munkahelyi emailjeink.

Olvassunk!
- Vigyünk magunkkal szakirodalmat, olyan cikkeket és tanulmányokat, amelyeket már kinéztünk, de eddig nem jutott időnk rá, hogy elolvassuk őket.

Jegyzeteljünk!
- Érdemes ilyenkor átgondolnunk, milyen döntéseket hoztunk, elemezzük negatív és pozitív élményeinket is egy fajta távolságot tartva, írjuk le tapasztalatainkat.

Tervezzünk!
- Régóta tervezzük, hogy újat tanulunk, változtatunk, bővítünk szakmai profilunkon: akkor itt az ideje. Tervezzük meg, milyen lépéseket teszünk ebben az irányban, jelentkezzünk a tanfolyamra amit kinéztünk és nagy általánosságban :
Pihenjük ki magunkat!
kép: Dawn Ellner Chillin' in Mono Lake


Hogy lehetséges ez?
Interim menedzsmenttel. Az interim menedzser szabadság, terhesség vagy más felmerülő ideiglenes munkaerőhiány magas szintű pótlására alkalmas. Így akár egy vezető is szabadságra mehet.


2016. június 8., szerda

Több mint 70%-os növekedés - az interim piac számai magukért beszélnek!

Sokféleképpen lehet értékelni egy üzleti évet, de az egyik meghatározó tényező szinte mindig az árbevétel.  Lássuk, a 2015-ös év adatai alapján, hogyan alakult az interim piac!

Több, mint másfélszeres növekedés!

A három legnagyobb interim menedzsmenttel foglalkozó szolgáltató árbevételét megvizsgálva, a 2014-es évhez képest több mint 70%-kal nőtt az interim szolgáltatásból származó bevétel. Ezt a magas számot az egyre aktívabb gazdasági légkör mellett, több tényezőnek köszönhetjük:
  •  a piac bővülésének, egyre több vállalat nyit az interim menedzsment felé
  • az interim menedzserek magas színvonalú munkájának 



Piacvezető az Interim.hu


A három szolgáltató számaiból láthatjuk, hogy az Interim.hu -nál szép évet zártunk. Köszönjük az interim menedzsereknek, a megbízóknak és munkatársainknak egyaránt a munkát, ami a számok mögött van. Bizakodva várjuk, hogyan alakul a 2016-os év!
  • 44% - narancssárga szelet: 2015 Interim Vezető Szolgáltató







2016. május 5., csütörtök

Hogyan vonzzunk tehetséget a vállalathoz?

Sok kérdést vet fel, ha olyan jelöltet alkalmazunk, aki túlképzett, vagy alapvetően másképp
gondolkodik, mint a munkatársak többsége.

  • Be tud-e tudni illeszkedni, képes lesz-e beváltani a hozzá fűzött reményeket, egyáltalán: célszerű-e az alkalmazása? Mi történik, ha egy átlagon felüli képességekkel rendelkező jelöltbe botlunk?

Guilherme Yagui: duality

Ne féljünk a változástól!

Egy jól képzett, tapasztalt vezető biztosan újat fog hozni a cég életébe. Változást, aminek hosszú távon pozitív hatása lesz a vállalatra, mégis, rövid távon csak a radikális tevékenységet érzékeljük.
  • Szükségünk van az alapvető bizalomra, amit a menedzser előző sikerei és korábbi tapasztalatai adnak.
  • Elég teret kell adni számára, és érdemes időközönként megbeszélést tartani vele, ahol mi is és ő is visszacsatolást kaphat a munkájáról, az elért eredményekről

Interim menedzsmenttel könnyebb
Egy tehetséges alkalmazott mindig újabb és újabb kihívásra vágyik. Kérdéses, hogy ezt meg tudjuk-e adni számára. 
  • Ha az interim menedzser egy adott projektre szerződik, megoldja a helyzetet, rövidtávon nagyon aktív és hatékony, majd új kihívást keres, és továbbáll.
  • Nem kell külön időt szánni a beilleszkedésre, ami egy átlagon felüli munkaerőnél problémát okozhat, az új helyzetekhez szokott interim menedzsereknek viszont természetes.
Így kockázat nélkül alkalmazhatunk kivételes adottságú vezetőket és szakembereket.

2016. április 21., csütörtök

Csökkenő költségek és növekvő hatékonyság… de hogyan?

Egy friss nagy-britanniai kutatás eredménye még azokat is meglepte, akik az interim menedzsment hívei. Kiderült ugyanis, 38%-os költségcsökkenést és 37%-os hatékonyságnövelést lehet elérni ezzel a különleges megoldással. Mindezt Robert Half tanácsadó mutatta ki a legújabb felmérésében.

A több mint kétszáz megkérdezett pénzügyi vezető 90%-a válaszolta azt, hogy tervezi interim menedzser alkalmazását az elkövetkező 12 hónapban. Ennek fő célja a projekt-menedzsmenthez szükséges speciális készségek és képességek igénybevétele.

Nézzük a számokat, mitől sikeres egy interim menedzser? - a megbízói oldalról



  • 38% költségcsökkenés
  • 37% hatékonyság növekedés
  • 34% sikeres projekt vagy megvalósult változás
  • 25% bevétel-növekedés
  • 25% tudás átadása, mentorálás

*Teljes lista a képen, több mint 200 megkérdezett vezető, többválasztós kérdőíve alapján

A vállalatoknak manapság különösen megfontoltan kell dönteniük pénzügyeiket illetően. Az interim menedzserek alkalmazásának így az egyik elsődleges célja a cégköltségek csökkenése és az interim munkájával járó növekvő hatékonyság.

Érdekesség, hogy a kemény számok mellett több megkérdezett is kiemelte a menedzserek  úgynevezett "soft skilljeit", azaz a nem szakmai ismeretekhez fűződő, ám nélkülözhetetlen vezetői készségeket, hiszen tudásukkal hosszú távon gazdagítják  a szervezetet, és emellett mentorként is működnek.

A felmérés angol verzióját ITT találhatják.

Facebook foto: 
Paul Falardeau 
Tons of money