Szabadság-híd

2017. március 17., péntek

Hol dől el? Közhely, hogy a siker fejben dől el.


Így van ez az erőforrásokról hozott döntésekkel is. Ha például egy átmeneti hiányt interim manager bevonásával szüntet meg a vállalkozás, jó eséllyel megőrizheti a cégműködéshez szükséges dinamizmust, és tartósan kedvező hatást érhet el ezzel a megoldással.

Mégis előfordul időnként, hogy a cégvezetés – miután szembesült a problémával – inkább egy belső embert választ a gap management típusú helyzet orvoslására. Meghallgatja az interim megoldás előnyeit a szolgáltató előadásában, látszólag érti és értékeli is őket, aztán mégis inkább belső emberre bízza a feladatot.

Vajon mi áll e döntés hátterében? 

Többnyire az ismeretlentől való félelem. Ezen nincs mit csodálkozni. Aki kívülről jön, azzal szemben a cégvezetés esetleg bizalmatlan. Elvégre ha felfogadja egy néhány hónapos project management feladat levezénylésére, bepillantást enged neki a cég belső viszonyaiba. A belső körből kiválasztott vezető előtt már nincs mit takargatni, de hogy az interim manager belelásson a cég ügyeibe? Nem kockázatos ez?


Nem bizony. Számtalan sikeresen lezárt interim megbízás igazolja, hogy ez a megoldás előnyösebb a cégeknek. Egyrészt nem von el erőforrást a vállalkozás más területeiről, másrészt az interim olyan management tudással érkezik a céghez, amelyekből hosszú távon profitál a cég. Ezt érdemes fontolóra venni, amikor az átmeneti hiány kezelése állítja döntés elé a cégvezetést.

2017. március 8., szerda

Dr. LinkedIn tartott workshopot







Március 8-ikán Bánki Tamás LinkedIn-szakértő vezetésével tartott továbbképzést az Interim Vezető Szolgáltató Kft. Közel negyven interim menedzser ismerkedhetett a népszerű weboldal nyújtotta előnyökkel és lehetőségekkel. Sok szó esett a megújult LinkedIn-ről is, amely sok korábbi bosszantó hibát kiküszöbölt. A továbbképzés, amelyet a budapesti Impact Hub-ban rendeztünk, térítésmentes volt a résztvevők számára.

2017. február 23., csütörtök

Kellő szakmai alázat

Elhangzik időnként, hogy erre lenne szükség. Az interim menedzserek esetében ez nem is kérdés: ők jól ismerik a fogalmat, és mindennapi tevékenységük közben gyakorolják is.
Egy valós példa a közelmúltból, több hónapos együttműködés végén (a neveket megváltoztattuk). 
Az e-mailt az a szenior interim menedzser írta, aki a magyarországi vállalkozás minőségbiztosítási részlegét irányította tavaly november óta, egészen addig, amíg meg nem érkezett a pozíció új, immár végleges gazdája, Géza, és át nem vette tőle a stafétabotot:

„Kedves Lajos!
Mellékelten küldöm a 5-7 heti jelentést.
Úgy látom, hogy Géza egyre magabiztosabban vezeti a csapatot és beváltja a hozzáfűzött reményeket.
A kedélyek lecsendesedtek, elkezdődhet a csendes építkezés.
Kérlek, támogasd Gézát ebben a munkájában.
Szívesen dolgoztam a csapattal, még mindig volt mit tanulnom Tőletek.
Kívánok további sok sikert a kis csapatnak.
Köszönettel
Ádám
P.S.
Amennyiben a jövőben szükség lehet a munkámra, szívesen állok a rendelkezésetekre”

Ez olyan, hogy sem elvenni, sem hozzátenni nem lehet, egyszerűen tökéletes. Szerénységből, kellő szakmai alázatból, szolgáltató attitűdből vizsgázott az interim menedzser kitűnően. 

2017. február 13., hétfő

A zökkenőmentes váltásról


Történt pedig, hogy a vállalatvezető megállapította: a kereskedelmi vezető elveszítette korábbi lendületét. Négy éve, amikor beállt a céghez, még tele volt ötletekkel, új utakat keresett, nyüzsgött és aktívan kereste a lehetőségeket. Állandóan tervezgetett, kreatív megoldásokat kutatott. Kollégákat toborzott, csapatot épített, meg is volt az eredménye.
Aztán valahogy elszállt a lelkesedése, alábbhagyott a lendülete. A beosztott kereskedelmi képviselők egymás után elszállingóztak, mint a falevelek ősszel, végül a kereskedelmi vezető maradt egyedül, csapat nélkül, és passzívan figyelte, ahogy a dolgok megtörténnek.
A vállalatvezető, noha kedvelte a kereskedelmi vezetőt, belátta, hogy ez így nem mehet tovább. Első körben egy interim menedzserrel váltotta ki a kereskedelmi vezetőt, és rögtön beindította a keresést a tartós megoldás felkutatására. Meghatározta, mit vár el az interim menedzsertől: legalább két, legfeljebb három hónapig a kereskedelmi tevékenység felfuttatását, és azt is, hogy vegyen részt a kiválasztandó állandó vezető zökkenőmentes beilleszkedésének előkészítésében.

A terv remekül bevált. A folyamat eredményeként a vállalkozás kereskedelmi mutatói javulni kezdtek.  

2017. február 6., hétfő

Még mire lehet jó?



Nem tipikus interim menedzsment helyzet, de egyre gyakrabban hallani ilyesmiről a magyar üzleti életben.

Adott egy különösen hosszú betanulási folyamatot igénylő feladat. A cégvezetés megtehetné, hogy egyszerűen a három hónapos próbaidő alatt vizsgáztatja az új vezetőt, de ez egyfelől lehet túl rövid időszak, másfelől kockázatoktól sem mentes. Főleg a multinacionális vállalatoknál lép fel ilyen helyzet.


Kényelmes megoldás lehet interim menedzser foglalkoztatása. Ez ilyenkor valójában meghosszabbított próbaidőt jelent, csak éppen ezt így senki nem mondja ki. Vannak vitathatatlan előnyei: a cég megbizonyosodhat róla, hogy a jelölt valóban képes lesz ellátni a rá váró bonyolult feladatokat, az interim menedzser pedig, ha netán mégsem sikerülne felvennie a fordulatszámot, presztízsvesztés nélkül állhat fel a székéből. 
Az interim menedzsmentet persze nem kifejezetten erre találták ki, de erre is jó lehet.

2017. január 30., hétfő

Nyugdíjba – csak ne teljesen!


A kerti veteményes gondozása, az unokákkal töltött idő, vagy a régóta félretett vaskos regények elolvasása felüdülés ugyan, de nem feltétlenül elégít ki mindenkit, aki nyugdíjba készül. Különösen áll ez azokra, akik kisebb-nagyobb csapatokat irányítottak éveken át. Vezetői tapasztalatukat szívesen kamatoztatnák még egy ideig. Nem akarnak már napi tíz-tizenkét órát dolgozni, és megkönnyebbülten veszik tudomásul, hogy átadhatják a stafétabotot, de azért… Évente egy-két hetet vagy akár hónapot szívesen bevállalnak. Így frissen tarthatják üzleti és szakmai gondolkodásukat, megőrizhetik rugalmasságukat, és egy-egy projekt levezénylésével hozzájárulnak valamely cég üzleti eredményességéhez, miközben ők maguk sikerélményhez jutnak.

Ehhez nyújt kiváló keretet az interim menedzsment. 

Szerencsére Magyarországon is egyre több vállalkozás ismeri ennek előnyeit, úgyhogy a nyugdíjas évek alatt a lehetőség nyitva áll.


Az a jó benne, hogy lehet tudni, hol az eleje és hol a vége, tisztán meghatározottak a teljesítendő célok, valamint a hozzájuk rendelt források is. A nyugdíjas vezetők egy része nagyon is tettre kész, és örömmel veszi, ha olyan feladatot kap, amelyet nem lehet pusztán rutinból megoldani, amely elgondolkoztatja és kicsiholja belőle a helyzethez legjobban illő megoldást. Tapasztalatuknál fogva nem gond számukra a személyes tekintély kivívása, és vezetőként is gyorsan elfogadtatják magukat az interim helyzetben. Ha tehát megvan a kellő szolgálati idő, akkor sem muszáj végleg lehúzni a rolót. A jól megérdemelt pihenés mellett érdemes időnként interim feladatra vállalkozni.