Interim menedzser: olyan vezető, aki egy konkrét feladatra érkezik a céghez, és annak sikeres lezárása után távozik.
- Több
ágazatban is szerzett tapasztalatokat. A szerző tizenkét ágazatban működött interim
menedzserként CIO/IT igazgató szinten. Ezért tőle hitelesen hangzik, hogy a)
minden ágazatban a szerep 85%-ban ugyanazt jelenti (tehát a menedzser
tapasztalata szektortól függetlenül hasznosítható), és b) az ügyfelek
értékelik a maradék 15% tapasztalatot, amelyet az adott megbízásba behoz.
Ami elfogadott jó gyakorlat az egyik ágazatban, az esetleg teljesen
ismeretlen egy másikban.
- Erőteljes
kezdeményező. Az interim menedzsernek egy-egy megbízásban új, magasabb
szintű energiát kell generálnia a megrögződött gyakorlat megváltoztatására
(javítására), és ezt lehetőség szerint fent kell tudnia tartani a megbízás
3-12 hónapja során. Ez óriási ellenálló-képességet
is követel tőle: bírnia kell az óhatatlanul feléje záporozó ütéseket, és
mindvégig arra kell összpontosítania, hogy hozza az eredményeket,
teljesítse a megbízást.
- Hideg
fejjel, csak a racionalitásokra figyelve kell szerepére és az általa
betöltött funkcióra összpontosítania. Mi az elvárt eredmény, melyek a kulcsfontosságú részeredmények,
eszközök és folyamatok, mindez hogyan kapcsolódik össze egységes
rendszerré? Tudnia kell érett, tapasztalt vezetőként működni, máskülönben
nem képes hatékonyan felmérni a kiindulási állapotot, azt, ahogyan ezen
javítani lehet, és azt sem, hogy milyen készségek, képességek hiányoznak hozzá.
- Kielégíthetetlen
kíváncsiság. Mint Kipling és da
Vinci, tegye fel (magának) gyakran a következő kérdéseket: ki? mit? mikor?
miért? hogyan? miért nem? képesek vagyunk-e rá? meg kell-e tennünk? meg
merjük-e tenni? stb. Az a trükk, hogy nem lesz minden kérdésre válasz.
Egyszerűen tegye fel okosan azokat a bugyuta kérdéseket, amelyeket
mindenki igyekszik elkerülni… azután hallja meg a válaszokat, és
cselekedjen azoknak megfelelően.
- Gyakorlati
kísérletezés. Általában nem
működik a baseball-sapka elv (egy méret mindenkire jó). Ha érti, hogy
milyen eszközei vannak, akkor kellő körültekintéssel kialakított
változásokat kezdeményezhet (kísérletezhet) az éppen fennálló viszonyok
közepette. Kikísérletezheti, melyik hoz áttörést. Vajon hogyan látna neki
ennek a Google, Amazon, Tesco, stb.? Semmit sem tekinthetünk adottnak, a
változás pedig mindig kockázatos, és óhatatlan félresiklásokkal jár,
úgyhogy a változást érdemes kicsiben elkezdeni.
- Rápillantás.
Ez az a képesség, hogy az interim menedzser lép egyet hátrafelé, és
érzelemmentesen felméri a tájat, az aktuális előnyöket és kihívásokat,
vizionálja a jövőbeli lehetőségeket, és azután hatékonyan kommunikálja ezt
a csapatnak. Az a rossz hírünk, hogy ezt a víziót nem könnyű előállítani:
komoly elméleti tanulmányok és korábbi munkatapasztalatok is szükségesek
hozzá.
- Tényleges
vezetői képesség. Az életben szinte mindent csapatmunkával érünk
el, és természetesen a következő interim megbízatás is azzal jár majd,
hogy jelentős interakcióba lépjen másokkal. Az interim menedzsernek el
kell érnie, hogy bízzanak benne, noha „külsős”, és munkatársai elkötelezetten
részt vállaljanak a változások megvalósításában (és még csak véletlenül se
szabotálják azt).
- Kiemelkedő
kapcsolatépítési képességek. Az
interim menedzser sohasem tudhatja, melyik ügynökségtől,
aktuális megbízótól, kollégáktól vagy régi munkatársaktól érkezik a
következő megbízása. Ezért minden kontaktusát a lehető legnagyobb
mértékben kiaknázza, hogy a lehető legrövidebb időt töltse két megbízási
szerződés között.
- Szamuráj
munka-etika. Az éppen aktuális
ügyfelet tisztességgel szolgálni, és mindent megtenni azért, hogy napi
szinten a lehető legtöbbet hozza ki magából – ez az interim menedzser
alapszabálya. Akkor is, amikor épp két megbízás között van, és pihen,
készül a következő feladatra. Miután ezek a megbízások valóban erősen
próbára teszik az interim menedzsert, feltétlenül szükség van rá, hogy
rendszeres időközönként pihenőt iktasson be. Ezzel tartja karban a
kapacitását, hogy bármikor hadra fogható legyen.
(Paul
Clements cikke alapján)
Szamuráj-etika. Ez tetszik :-)
VálaszTörlés