Mivel meghatározott időtartamra érkezik a céghez, az interim
manager a feladatra összpontosít. Ha jól teszi a dolgát, tevékenységének hatása
még sokkal az után is érzékelhető, hogy ő maga már másik projekten dolgozik.
Vannak azonban fogások, amelyeket elleshetnek tőle a környezetében dolgozók.
Ilyen például az, hol választ helyet magának egy
értekezleten. Mindig a vezető helyre ül: az asztalfőre, a lehető legtávolabb a
bejárattól. Ezzel meghatározza a résztvevők csoportján belüli helyzetét.
Másokat gyors cselekvésre ösztönöz, de ő maga nem kapkod,
nem siet. Amikor eljön a kávé- vagy ebédszünet ideje, ő lép utoljára a
büféasztalhoz. Ennek jelképes üzenete van: hagyja, hogy a többiek energiát
vegyenek magukhoz, amire a munkavégzéséhez van szükségük.
Amikor megszólal, előadást tart, beszédet mond vagy
megbeszélést vezet, határozottan és felkészülten teszi ezt (gyakorol is
előtte). A hallgatóság nem annyira a tartalomra, mint inkább a prezentáció
mikéntjére reagál: hangnemre, testtartásra, arckifejezésre, kézmozdulatokra.
Az interim manager mindig a saját példájával vezet. Nem csak
akkor, ha épp nyilvánosan szerepel, hanem minden pillanatban, amit munkahelyen
tölt. Azzal is, hogy mikor érkezik reggel, mit visel, milyen hangulatban van,
pl. mosolyog-e.
Mindig úgy viselkedik, mint akit mások látnak és
megfigyelnek. Mert ez valóban így is van: a munkatársak kíváncsiak az interim
managerre.
Végül: közlései mindig egyértelműek. Az „igent” vagy a
„nemet” félreérthetetlenül mondja ki. Képes elfogadni saját érzelmeit,
megérzéseit, és ezeket beleépíti a döntéseibe. Az általa vezetett csapat mindig
pontosan tudja, mit akar: ez megnöveli a team tagjainak magabiztosságát és
összeforrasztja a csapatot a közös cél érdekében.
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése