Sok kérdést vet fel, ha olyan jelöltet alkalmazunk, aki túlképzett, vagy alapvetően másképp
gondolkodik, mint a munkatársak többsége.
gondolkodik, mint a munkatársak többsége.
- Be tud-e tudni illeszkedni, képes lesz-e beváltani a hozzá fűzött reményeket, egyáltalán: célszerű-e az alkalmazása? Mi történik, ha egy átlagon felüli képességekkel rendelkező jelöltbe botlunk?
Guilherme Yagui: | duality |
Ne féljünk a változástól!
Egy jól képzett, tapasztalt vezető biztosan újat fog hozni a cég életébe. Változást, aminek hosszú távon pozitív hatása lesz a vállalatra, mégis, rövid távon csak a radikális tevékenységet érzékeljük.
- Szükségünk van az alapvető bizalomra, amit a menedzser előző sikerei és korábbi tapasztalatai adnak.
- Elég teret kell adni számára, és érdemes időközönként megbeszélést tartani vele, ahol mi is és ő is visszacsatolást kaphat a munkájáról, az elért eredményekről
Interim menedzsmenttel könnyebb
Egy tehetséges alkalmazott mindig újabb és újabb kihívásra vágyik. Kérdéses, hogy ezt meg tudjuk-e adni számára.
- Ha az interim menedzser egy adott projektre szerződik, megoldja a helyzetet, rövidtávon nagyon aktív és hatékony, majd új kihívást keres, és továbbáll.
- Nem kell külön időt szánni a beilleszkedésre, ami egy átlagon felüli munkaerőnél problémát okozhat, az új helyzetekhez szokott interim menedzsereknek viszont természetes.
Így kockázat nélkül alkalmazhatunk kivételes adottságú vezetőket és szakembereket.
Hi,
VálaszTörlésThanks for the detailed info.
Myself Murali Cherat, Having 30 years of joint experience as Independent director, Interim CEO , Turnaround specialist, Subject matter expert and Business consultant.
If you would like to know more visit http://www.innoresmentor.com