Külső ember a vezetői székben? Érvek pro és kontra

Egy "külső" szakember behívása a vállalat vezetésbe sok kockázattal jár, de legalább ennyi pozitívuma is van, ha sikerül friss szemmel, új nézőpontból megvizsgálni tevékenységünket.

Fotó: Ian Burt : Outsider 

Egy vállalaton kívüli vezető

• nem értheti jól a cég belső problémáit
• felfedi üzleti titkainkat
• átveszi az irányítást a cégnél
• drága az alkalmazása

...és még sorolhatnám az előítéleteket. De nézzük meg, mi is igaz ebből:

Nem értheti jól a cég belső problémáit:

Egy belső ember sokszor nem látja a fától az erdőt, a külsőnek viszont nagyobb a rálátása. Ki meri fejezni a véleményét és mer változtatni. Azok a problémák, amelyeket előttünk elfed a mindennapi rutin, szem elé kerülhetnek.

Felfedi üzleti titkainkat:
Egy tapasztalt vezető vagy szakember nem profitál abból, ha "kibeszél" egy céget, hisz adott iparágban dolgozik, ahol a jó hírnevet a problémamegoldásnak köszönheti. Így számíthatunk a diszkréciójára.

Átveszi az irányítást a cégnél:
Az interim menedzserek olyan szakemberek, akik vezetőként lépnek be a cég struktúrájába, de nem akarnak feljebb jutni a ranglétrán. Az adott projekt megvalósítására törekszenek.

Drága az alkalmazása:
Egy professzionális szakember alkalmazása, akár a cégen belül vagy kívül keresünk megoldást, mindig költségekkel jár. Ám az igazán nagy költségek akkor jelentkeznek, ha nincs megfelelő szakemberünk.