Professzionalizmus | Az interim menedzser magasan képzett és rendkívül nagy iparág specifikus tapasztalatot, know-how-t oszt meg a céggel és ad át a munkatársaknak, tudja hol lehetnek a problémák, buktatók és ezzel időt, pénzt takarít meg, valamintmegnyugtató megoldást kínál a megbízónak és a tulajdonosi körnek. |
Operativitás | Az interim menedzser más, mint a tanácsadó. Felelősséget vállal, és végrehajt. Nem csak javasol, riportokat készít és tanácsokat ad, hanem képes megtörténtté tenni a dolgokat. |
Sebesség | Egy interim menedzser személyében napokon belül komoly szakemberre bízhatja a feladatot, a toborzás, kiválasztás rendkívül időigényes és költséges folyamatát kihagyva. Az interim menedzser már az első naptól értéket ad. |
Objektivitás | Az interim menedzser független a belső cégpolitikától, esetleges „hatalmi harcoktól” és kialakult érdekviszonyoktól, amelyek a menedzsmentet sokszor gúzsba köthetik. Az interim őszintén megmondja Önnek, hogy mit gondol, mit lát a cégben. |
Katalizátor | Egy ideiglenes vezető friss gondolatokat visz a cégbe, erősítheti a csapatszellemet, a gyors megoldásokkal lendületet ad, a hosszabb távú stratégiák kedvezőbb pályát kínálnak a cégnek. |
Célorientált | Az interim menedzser arra összpontosít, ami a legjobb az üzletmenetre nézve. Mivel független és adott időszakra szerződik, ezért anélkül képes hozzájárulni a cég eredményéhez, hogy veszélyt jelentene a meglévő vezetésre. |
Kapcsolati tőke | Az interim menedzser nemcsak pénzt „termel”, hanem win-win szituációkat is teremt, rendelkezik a feladatok eredményes végrehajtásához szükséges kapcsolati tőkével, amelyet még hosszan a távozása után is kamatoztatni tud a cég. |
Rugalmasság | A feladat befejezése után nincs munkajogi vonatkozású probléma (elbocsátás, végkielégítés, stb.), és a következő felmerülő feladatra ismét az arra legalkalmasabb külső erőforrás vehető igénybe. |
Költséghatékonyság | Jó eszköz az indokolatlanul nagy létszám kiküszöbölésére, mert az interim menedzserannyi ideig marad, amennyi a feladat megvalósításához szükséges. Forrás: http://iim.org.uk/defined/#value |
2013. december 16., hétfő
Miért előnyös az Interim Menedzser alkalmazása?
2013. december 6., péntek
Az Év Interim Menedzsere Díj 2013
Kovács Miklós, Nagy Anna, Seregélyes Kálmán |
SIKERES VOLT A PÁLYÁZAT!
Öröm volt számunkra, hogy az interim menedzsment szakma és szolgáltatás magyarországi indulásának 10. évfordulója alkalmából meghirdetett pályázatunk sikeres volt, felhívásunk több ezer interim menedzserhez eljutott, és összesen 32 pályamunka érkezett be hozzánk.
Tegnapi díjátadó ünnepségünkön a legjobb 10 pályázó vett részt. Mivel a pályázatok kiemelkedően magas
színvonalúak voltak, ezért úgy döntöttünk, hogy három díjat is átadunk, így
AZ ÉV INTERIM MENEDZSERE DÍJAT
Kovács Miklós, Nagy Anna és Seregélyes Kálmán vehette át.
Sokan összegyűltünk és jó hangulatban vártuk a díjak kiosztását. Sok kiemelkedő pályázat érkezett, ezzel is mutatva, milyen sikeres évet zárt az interim szakma alapításának 10-dik évfordulóján.
Az Interim Kft. büszke díjazottaira, akik megosztották személyes történetüket, tapasztalatikat, teljesítményükkel tovább növelve a szakma presztízsét. Ezúton köszönjük mindenkinek, hogy eljött erre az örömteli eseményre!
Seregélyes Kálmán átveszi díját Steiner László alapító tagtól. |
Nagy Anna veszi át díját Dr. Tóth Tamástól. |
Feliratkozás:
Bejegyzések (Atom)