Az év utolsó bejegyzése

Interim Workshop 2016

Februárban már hatodik alkalommal rendezzük meg - saját költségünkre - a szakma nagy presztízsű workshopját, a  hagyományos előadások helyett egy interaktív fórummal. A megbízó, az interim menedzser és a közönség együtt vonhatja le a tanulságokat  az érdekes esetekből! Már most írja be naptárába: 2016 Február 3. szerda Aranytíz kultúrház További információk itt.

Új COO az Interim Kft-ben

Dávid Péter személyében új operációs vezető kezdi meg működését 2016 januárjától az Interim Vezető Szolgáltató Kft-ben - jelentette be Fekete István ügyvezető partner. Az eredményes 2015-ös esztendőt látva a társaság tulajdonosi testülete elérkezettnek látta az időt arra, hogy műveleti vezető kinevezésével erősítse a cég működését, tette hozzá. Dávid Péter korábban az Amerikai Kereskedelmi Kamara ügyvezető igazgatójaként dolgozott öt éven keresztül.

Megoldást szállítunk

Az idei évet meglehetősen felfokozott gazdasági tevékenység jellemezte. Ez jól tetten érhető volt abban, ahogyan a gazdálkodó – elsősorban ipari termelő - szervezetek újabb és újabb projekteket indítottak, továbbá a cégek vezető pozícióiban is bőven történtek mozgások, változások. Mind több cégvezető és humánerőforrás-vezető ismeri fel azt, hogy amikor plusz menedzsment erőforrásra van szükség, előnyösebb lehet az interim menedzserek foglalkoztatása. Az interim menedzsment egyre szélesebb körű terjedésével egyre több területen és pozícióban dolgoznak a menedzsereink. Adatbázisunk már több mint 2700 vezető és professzionális szakember szerepel.Legyen Ön is részese a növekedésnek!

Frissítse adatait! - felhívás már regisztrált interim menedzsereink számára

Arra kérjük, hogy a jövőben minimum negyedévenként nyissa meg az adatbázisunkban lévő adatlapját és frissítse adatait. Az interim keresések reakcióideje felgyorsult és ha nincsenek aktuális, megbízható információk Önről, nincs friss életrajza mindazokon a nyelveken, amelyet a munkájához használni tud, esetleg email címe, telefonszáma megváltozott, kimarad és nem tudjuk megbízónknak ajánlani a keresett projektre. Mik a szükséges lépések?

1.  Keresse fel oldalunkat: http://interim.hu/kapcsolat

2.  E-mail címével és megadott jelszavával jelentkezzen be fiókjába

Honlapunk már mobilon is elérhető! Az év elején új designt kapott oldalunk, az interim.hu most már mobilon is elérhető, látogasson el hozzánk!

Patchwork karrier? Igen, Interim menedzsmenttel!

Mi is az a patchwork karrier?

A patchwork szó eredetileg olyan takarót jelölt, amelyet többféle anyagdarabból varrtak össze. Hasonlóan karrierünkhöz: különböző iskolák, tapasztalatok, pozíciók után kezd összeállni a kép, többnyire egy összetett ábra arról, mit is szeretnénk csinálni. Alkalmazottból főnökké, munkavállalóból szabadúszóvá válhatunk oda-vissza. Ez a tapasztalat, az új látószög egyaránt segíti karrierünk és személyiségünk fejlődését.

View image | gettyimages.com

Míg régen ez hátrányt jelenthetett egy állásinterjún, ma már inkább előny.

Mutatja sokoldalúságunkat, és hogy többféle pozíciót is képesek vagyunk betölteni.

Saját cég mellett, szabadúszóknak és anyukáknak is !

• Sokan eljutnak odáig a pályájuk során, hogy saját vállalkozásba kezdenek, amelyben értelemszerűen vezető pozíciót töltenek be, de emellett marad heti 2-3 nap szabadidejük, amit hasznosítani szeretnének.
• Szabadúszók, akik több mindenhez értenek. Szívesen vállalnak érdekes projektmunkákat,  emellett tanácsadók vagy egyéni vállalkozóként tevékenykednek.
• Anyukák, akik eredeti szakmájuk mellett újat tanulnak. A gyerekek mellett otthonról dolgoznak, ezáltal több szakmát is kipróbálva.

Interim menedzserként

• Interim menedzserként változatos projektmunkákkal találkozhatunk. Ezek között találhatunk részmunkaidős feladatokat, ahol a menedzser heti 2-3 nap intenzív munkával viszi sikerre a projektet.
• A vezetői karrierút érdekes kiegészítője lehet egy-egy interim feladat, ahol tapasztalatot gyűjthetünk és továbbadhatjuk tudásunkat.
• Saját vállalkozás mellett vagy nyugdíjasként is választhatjuk az interim karriert.

Vágjunk hát bele!

Interim Workshop 2016

Immár hatodik alkalommal rendezzük meg - saját költségünkre-  a nagy érdeklődésnek örvendő Interim Workshopot: a magyar interim menedzsment szakmai rendezvényét.

• Érdekes  projekteket ismerhet meg, ahol a menedzser és a megbízó együtt mutatják be a feladatot és a sikeres megoldást, a közönség aktív bevonásával.

• Megismerheti az Interim managment tavalyi számait: hány projekt valósult meg, milyen bevételt jelentett ez a menedzsereknek, milyen a nők aránya a menedzserek közt?

• Interim managment az ország határain túl: bécsi irodánk beszámolója lehetőségekről német nyelvterületen

Már most írja be naptárába:

 2016 Február 3. szerda

 Aranytíz kultúrház

 1051 Budapest, Arany János utca 10., III. emelet

Kérjük, jelentkezését küldje el a backoffice@interim.hu e-mail címre.

Ha szívesen felidézné a 2015 januári workshop előadásait, tekintse meg youtube csatornánkat, Fekete István bevezetőjével: 

Interim menedzsment: talán pontatlan az elnevezés?

Ellis Fox Nagy-Britannia egyik ismert interim szolgáltatója. Az alábbiakban az ő írásából idézünk, kiegészítve saját tapasztalatokkal és észrevételekkel:

Fox sok éve nyújt interim menedzsment szolgáltatásokat különböző szervezeteknek, és eközben gyakran beleütközött egy megkerülhetetlen problémába. Szerinte a kifejezés, amellyel a tevékenységünket leírják, nem elég pontosan fejezi ki annak valódi tartalmát. A magyar és az angol elnevezés lényegében megegyezik. Megszámlálhatatlanul sok megbeszélésen veszünk részt emberi erőforrás vezetőkkel és ügyvezető igazgatókkal, akik rendszerint azt mondják: nagyon izgalmasan hangzik a koncepciótok, de nincs semmilyen betöltendő űr vagy hiátus a cégben vagy a szervezetünknél. Lehet, hogy változtatnunk kellene a szóhasználatunkon? Vajon attól tisztulna a kép, szívesebben foglalkoztatnának a vállalatok interim menedzsereket?

Az interim menedzsment Fox szerint nem elég jól írja le a tevékenységünket. Szerencsésebb lenne egyszerűen változáskezelésről (change management), megfordításmenedzsmentről (turnaround) vagy projektirányításról (project management) beszélni, amelybe persze beleértünk egy apró, de fontos hiánypótló tevékenységet (gap management) is. Ezek természetesen együttesen alkotják azt, amit ma gyűjtőfogalommal interim menedzsmentnek hívunk.

A profi interim menedzserek (köztük sokan évtizedek óta dolgoznak ilyen pozíciókban) rendszerint a magasabb vezetői szinten vagy a csúcsvezetésbe betagozódva működnek egy-egy gazdálkodó szervezetnél, a legkülönbözőbb szakmai háttérrel és általában hosszú évek alatt felhalmozott tapasztalatra támaszkodva.Vannak köztük jó „hibaelhárítók” (fixers), akik gyorsan felmérik, mi egy problémából kivezető legrövidebb út, leghatékonyabb megoldás. Megtervezik a tevékenységet, és megvannak a technikai, interperszonális és vezetői készségeik és képességeik hozzá, hogy erős csapatot szervezzenek, amelyet aztán elvezetnek a sikerig. Sőt, mi több: mivel tapasztalt emberek, a csapat tagjai megbíznak bennük.

A munkájuk mindig projekt alapú: el kell juttatniuk egy vállalatot A pontból B pontba, és ez a folyamat szinte mindig változásokkal jár. Aztán veszik a kalapjukat, és odébb állnak egy házzal, hiszen a cégnek hosszú távon nincs szüksége egy ilyen “érzékelhetően túlkvalifikált” személyre, aki segített a vállalatnak a változás megvalósításában. Ha szükséges az adott üzleti terület további irányítása és kezelése, az rendszerint már nyugodtan rábízható egy kevésbé magasan kvalifikált belső munkatársra.

Foto: Nguyen Hung Vu - Flickr

Miért van az, hogy az interim menedzserek nem akarnak egy „rendes állást”? (Ezt a kérdést gyakran hallani olyan cégvezetőktől, akik interim menedzser foglalkoztatását fontolgatják.) Azért, mert ők tényleg a gyors problémaelhárítás bajnokai, szeretik a változatosságot, általában rühellik a belső politizálást és aktatologatást, és minden vágyuk, hogy hat, kilenc vagy tizenkét hónap után pezsgőt bonthassanak, mondván: „Megcsináltam, bekövetkezett a változás”.

Amint eredményt értek el és valóra váltották az ügyfél által megálmodott változást, továbblépnek, a következő kihívás felé, legyen szó cégösszeolvadás utáni integrációról, új értékesítési csatornák kialakításáról, új termékek kifejlesztéséről, az ideális üzleti méret beállításáról, egy szervezet átvilágításáról vagy az egyéb hasznos szolgáltatások bármelyikéről (a választék kimeríthetetlenül nagy).

Az interim menedzsment lényegesen több egyszerű áthidaló megoldásnál. Nagyon valószínű, hogy világszerte nőni fog az igény ilyen készségekkel rendelkező emberek bevonására, ahogyan szépen kilábalunk a válságból, és újra az számít, ki jut gyorsan versenyelőnyhöz. Máris látszik, és sokan felismerték, hogy az interim menedzser által (drágán ugyan, de) megvalósítható fejlődés az új norma, és így ez a piaci hányad növelésének egyik kézenfekvő módszere is. Még ha az elnevezés nem is fedi pontosan a szerteágazó tevékenységet.

Dávid  Péter

Kétoldalú problémamegoldás interim menedzsmenttel

Általános emberi tulajdonság, hogy bizony nehezen nézünk szembe saját hibáinkkal. Bár tudunk róluk, mégsem változtatunk. Ilyenkor jól jöhet a külső segítség, hogy  legyőzzük rossz berögződéseinket.

Nincs ez másképp az üzleti életben sem.Az interim menedzserek gyakran egy eleve problémás helyzetbe érkeznek, ahol a vezetőség érzi, hogy valami nincs rendben, mégis nehezen lépnek a fejlődés, a változás útjára, hisz ilyenkor be kell látni, valamit nem jól tettünk a múltban.

Nyitottság az új felé

Az interim menedzserek sokszor igen rövid idő alatt nagy változásokat hoznak. Ebbe beletartozik tudásuk átadása, amely távozásuk után szárba szökken és hosszan tartó pozitív hatást gyakorol a vállalatra és a dolgozókra.

Nem felületi kezelés

Gyakori kérés a munkaerő teljesítmények javítása, míg tudás alapú fejlesztésre ritkán kerül sor, pedig ez szoros összefüggésben áll a teljesítménnyel és sokszor igen nagy szakadék mutatkozik az elvárt tudás és a valós állapotok között.

Támogató környezet

Ezt a szakadékot képes áthidalni az interim menedzser, de a vezetőség, a kollégák és az interim menedzser közös együttműködése szükséges hozzá. Így a vállalat leszámolhat a rossz berögződésekkel és új utakra léphet, aminek kedvező és tartós hatása az interim menedzser távozása után is megmarad.

Foto: Chintermeyer

Mire jó az interim menedzsment?

Az idei nyarat nemcsak a rekord hőség és az elképesztő erejű viharok és esőzések jellemezték, hanem a felfokozott gazdasági tevékenység is. Ez jól tetten érhető volt abban, ahogyan a gazdálkodó – elsősorban ipari termelő - szervezetek újabb és újabb projekteket indítottak, továbbá a cégek vezető pozícióiban is bőven történtek mozgások, változások.

Mind több cégvezető és humánerőforrás-vezető ismeri fel azt, hogy amikor plusz menedzsment-erőforrásra van szükség, előnyösebb lehet az interim menedzserek foglalkoztatása, mint egy állandó munkatárs alkalmazása. Az előnyök között első helyen említhetjük, hogy az interim megoldás olyan plusz erőforrásokat és szaktudást kínál egy-egy meghatározott feladatra vagy időszakra, amellyel költségtakarékos módon oldható meg a felmerülő feladat. Ráadásul a tapasztalt interim menedzserek alkalmazásánál nincsenek rejtett, a felvétellel és elbocsájtással kapcsolatos költségek, hiszen a megbízó csak a ténylegesen ledolgozott napok után fizet.

• Az interim menedzserek különösen kapóra jönnek a cég életében új projektek beindításakor, egy-egy kieső vezető (szülési szabadság, tanfolyam, betegség) átmeneti pótlásakor,

• Új üzletágak beindításakor, cégvásárláskor és összeolvadáskor, a folyamatok racionalizálásakor és fejlesztésekor vagy újraszabályozásakor.

Ha tehát az őszi időszak áthidalhatatlannak tűnő humán erőforrás- és menedzsment-hiánnyal fenyeget, jusson eszébe a megoldás: bízzon meg interim menedzsert, keressen minket a www.interim.hu címen.  

Dávid Péter munkatársunk cikke

Interim menedzsment- ahol nincs uborkaszezon

Nyár, negyven fok, nyaralás, karácsony vagy újév - sose gondolnánk, hogy ezekben az időszakokban érdemes állást keresni. Nálunk az irodában pedig ezek a legaktívabb időszakok! Amikor nyaralni mennénk vagy karácsonyi szünetre, akkor kapjuk a legtöbb interim menedzsment megbízást.

De vajon miért?

2014-es év

Egész egyszerű a válasz: itt nincs holt szezon.

A nyár elején például egy érdekes megbízást kaptunk: egy kerti bútorokat és más nyáron szezonális kiegészítőket gyártó cégnél akkora lett a kereslet, hogy a futószalag mellett állt az árú és sürgősen kellett valaki aki megoldja ezt a hirtelen jött helyzetet. Erre jó az interim menedzser - aki  az első 24 órában, amikor munkába áll, már tesz - megold - eredményt hoz.

Szintén a pozitív változások sorát erősíti a babavárás alatti helyettesítést, ilyen örömhírrel is hívtak minket a nyáron. Egy vezető beosztású pénzügyes hölgy helyére kellett interim menedzsert keresnünk. Ez egy speciális helyettesítési forma, hisz itt egy év múlva  a vezetőnő visszatér a helyére. Az interim menedzser nem pályázik a helyére, tapasztalatot szerez egy új munkakörnyezetben, hozzáadja tudását majd új projektet vállal.

A 2014-es év interim menedzsere -Szendrei Orsolya nyilatkozta nemrég: 

„Sohasem éreztem az interim szakma „pangását”, mert amikor dolgozni szerettem volna, mindig volt munkám, szinte folyamatos volt az interim megbízatásom."

De lesz-e új projekt? Tesszük fel a kérdést, ha rövid távú munkát  vállalunk. Nem tudhatjuk. Az utóbbi évek tendenciája viszont azt  mutatja, hogy bővülés, terjeszkedés, zöldmezős beruházás miatt keresnek minket - tehát a projektek és a kihívások száma bővül. Ezzel az év elejétől érezhető hullámmal várjuk a szeptembert és az újabb izgalmas projekteket:

• Új adatbázisunkkal
• Gyorsabb regisztrációval
• Egyszerűbb ajánlatkérési felülettel
• Friss esettanulmányokkal a honlapunkon!

Foto: Flickr Miguel Navaza Cursos de Surf 2012 -julio